。数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，我马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，为此我忧心忡忡，如何冲出一条血路是我2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司的资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的大青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，最后牛奶变成奶酪了，那个青蛙就能跳出来。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键就在于竞争中哪只青蛙划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，但别的一切本事没有忍受寂寞这一个能力很强另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。”我说。
数字商业时代问道：“您如何看待腾讯收购开心网对社交领域加分？”
“我跟你们说实话，这件事在我心里面没有引起任何波澜。我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
“那什么事能引起您的波澜？”
“我不能告诉你，我一告诉你，就有人去干了，这就麻烦了，要是不去干，也许会被误解。你希望未来两年不要起这种波澜，不管怎样都是平静点好了。”
关于微博，你担心吗？
首先我们觉得二者不同，它们各自的地位和定位也不相同。我认为我们的人口基础更加坚固，我们每天产生将近100万条LBS地址信息，而微博上的名人不愿意公开自己的地址，因此这种模式很难跑起来。在这种情况下，我们相信SNS这一块地会越来越大，而且这是未来的趋势。
对于移动互联网，您认为这是机遇还是挑战？
这是一次巨大的转型期，对所有参与者的影响都会非常深远。而且它要求我们必须忍受短期内经济价值可能下降的情况，但是同时也是唯一能够真正体现出创新和活力的方式。这意味着我们必须接受一些痛苦才能达到更高的地步。如果那些能够看到并抓住新的机会的人敢于冒险并付出努力，他们将能够从这些变化中获益匪浅。而那些害怕尝试、新颖事物或无法适应快速变化的人则可能被遗落下来。这是一个选择的时候需要格外慎重的事情，因为它涉及到你的生存与发展的问题。