数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直都很注意保持公司的资金充裕，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿的大额现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，我们都是牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般青蛙就不动等死，有一种青蛙仍然不断划水，那么牛奶变成奶酪的时候，这只青蛙就能跳出来。” 陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键就在于竞争中哪只 青蛙划得最狠、脚蹼最麻利。
“时间是我朋友，我们公司历史比较长，没有别的事，只有一种忍受寂寞能力强另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以必须得努力。” 陈总说。
数字商业时代问道：“腾讯收购开心网，您认为这是否能让其在社交领域加分？您觉得收购后的效果如何？”
“实话告诉你们，这件事没有引起我的任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。” 陈总回答道，“有什么事能引起您的波澜？”
“不能告诉你，如果我告诉你，你有人去干了，那就麻烦了，要是不干，也会发生波澜，我希望未来两年不要发生这种波澜。”
关于微博的问题，他表示：“首先我们二者是不同的东西，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快，不可能无限制地增长，比如微博。我觉得我们的增长速度虽然不是那么快，但我们总是在增长目前的人均活跃用户数已经达到了1.37亿多，从年的2000多万涨到现在3700万。我觉得这是比较健康的情况。”
对于未来发展的问题，他说：“时间是我朋友，我们公司历史比较长，没有其他本事，只有一种忍受寂静能力强另外抓住机会能力也偏强，因为寂静嘛，所以必须得努力。”
最后，对于移动互联网时代，他提出了自己的看法：“短期来说我们必须要忍受寂静，因为在无线网络赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC转移到以手机为主平台后，从短期看经济价值就会下降，但是你必须承受这个压力。而且手机上的玩家主要就是谷歌等世界性的大型企业，而国内的大型企业则只是陪衬。”
随着2012年的到来，一切似乎正朝着一个新的方向发展。在这一年的过程中，将会出现更多戏剧性事件和激烈竞争。这将是一个真正意义上的卡位战，是所有参与者的必争之地。而对于那些曾经辉煌但现在却开始犹豫或放弃的人来说，他们恐怕已经错过了一次一次翻身的小窗口。在这样一个充满挑战与机遇的地方，有些人将继续坚持下去，有些人则选择放弃。而那些能够坚持到底并且不断进步的人，他们将成为未来的赢家——即使他们现在还处于牛奶之中。