创业初期必须聚焦于极致
在创业之初，必须发扬聚焦精神。因为万事开头难，每件事都要充分准备，以确保起步成功。
我们刚创业时，我们产品仅是一个软件。在提前一年，我就开始准备软件，一年时间专注于产品研发，没有考虑其他问题。这个过程中，我是唯一的研发人员，也是唯一员工。我花了一年的时间来准备，完全聚焦于产品。
一年后，我认为软件已经差不多，可以进入市场了。我搬到了深圳，这时我开始销售，并招募了两名员工，然后又增加到四人。我的主要任务是广告工作，当时我作为理科出生，对广告无知，只能自己起草一个广告文案，那个文案超过2000字，但最终精简到小报四分之一版。这一精简过程也是对广告文案优化的一个过程。
成功之后更要正确认识自己
取得一定成果后，最难认清的是自己，尤其是在取得显著成绩后，对自己的能力高估。这就是为什么巨人当年取得成功后，我和团队会觉得自己很强，就会犯错误，不再正确认识自己的能力。
巨人的成功让我们忘乎所以，我们做了三大战役：保健品、药品和软件，同时拓展了化妆品和服装领域。当时违法成立部门。但这些项目投入大量资金，没有人才支持，没有聚焦，因为每个项目都需要一流的研发、一流的营销、一流的管理团队、一流的激励机制和财力支持。而我们的项目没有任何一个跟上，所以只剩下失败。
当断则断
失败后的一个教训就是当断则断。当我们失去了一切，摔倒休克之后，我们应该放弃那些不行的产业，而不是像我们那样挣扎9个月，试图通过借钱生产或打广告去救它们。每个项目都想去保护，如果刚开始放弃一些可能仍有机会保留，但如果所有项目都想保护，那些都不可能保存下来，如同巨厦一样，无论投资多少，都无法幸免，最终什么也没留下。
创业就怕老板架子大
重新创业，我们选择了脑白金，其感悟是创业初期，一把手应该亲力亲为，不要成为管理者而忽略研发与市场。如果这样做，失败率很高。我回到第一次创业状态，与之前惨痛经验相比，让我深刻总结教训，从而回归最初工作作风和状态。在脑白金期间，我们没有钱，还背着墨镜，就是那个时候养成了习惯。