为了偶像而努力的名人：我的艰辛与失败之旅
我的生活如同一杯饮水，冷暖自知，没有完美。有人说我一直很顺利，我只能无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状态。无论从事业上还是心态上，都是如此。
1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都希望我去做他们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，但我觉得，这和我想做的事情还有一段距离。我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和工业都完全不同。我去美国的时候就知道我是一定会回来的。结婚的时候我就跟吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我将来肯定是要回去的，你要想清楚。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“毅然决然”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是合适。他好像放弃了什么，可是我并不需要放弃什么。
1997年，我一整年都没有工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开始做《杨澜工作室》。
通过做节目，就让采访的人物王光美成为了一次深刻的体验。她不仅让我认识到了记录历史的重要性，而且激发了我的职业理想。在大学时期主修英语并辅修国际经济期间，对历史感兴趣已初露端倪。而且，那些关于苏东坡、罗斯福、丘吉尔以及尼克松等人的书籍，以及法拉奇写作的《世界风云人物访谈录》，也为后来的职业选择打下了坚实基础。
对于作为一个名人的身份，有着文化理想，即中国需要一个有文化感和价值感的电视平台。这使得我决定创办阳光卫视，从制作纪录片出发，以纪录片为主导推出了以纪录片为核心内容的一系列电视节目。
然而，在企业管理方面，我显得有些天真。在商业模式设计上犯错，让公司陷入困境，一直持续至2003年的夏天，当时卖掉阳光卫视。此后经过多年的调整，我们逐渐转型，将公司变成了一个内容提供商，而不是单一平台运营商。这次失败不仅给我带来了挫败感，也促使我们更快地意识到市场变化，并进行战略转型。
现在我们的业务板块包括精英阶层影响力社区（以《杨澜访谈录》品牌为核心），都市白领女性影响力社（以《天下女人》品牌为核心），以及其他多元化项目，如互联网媒体、新媒体内容生产等。这份经历虽艰辛，却也让我更加明智地面对现实，同时，为未来的发展奠定坚实基础。