我的生活如同一杯饮水，冷暖自知，没有完美。有人说我一直很顺利，我只能无奈地一笑。我没有办法跟每个人去解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状态，无论是事业上还是心态上都是如此。
1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都希望我去做他们的出镜记者，但我觉得，这和我想做的事情还有一段距离。我对自己的职业定位就是文化行业，这与IT、商业、金融和工业完全不同。我在美国就知道我一定会回来的结婚的时候，我就跟吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我将来肯定是要回去的，你要想清楚。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“毅然决然”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是合适。他好像放弃了什么，可我并不需要放弃什么。
1997年，我一整年都没有工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开始做《杨澜工作室》。通过采访王光美，她是我采访的第一个人物，无论从节目还是人生层面，她都是一个对我有极大震撼的女人。她让我真正确立了一点——我做节目是为了记录人和时代的关系，以采访人物的方式来记录历史。
后来，在阳光卫视创建初期，就没做好商业判断上的准备。一开始我就按照整个一个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的大制作中心，有大量原创节目，每年几百个小时。这其实是不符合市场规律的。纪录片是一个小众市场，又是基于一个境外卫视不能够完全落地现状，我当时应该更多地以采购节目为主，减少制作成本，不要做这么多原创和这么大的制作中心。这说明我的幼稚。在商业上当时我非常幼稚。我还记得，当我非常兴致勃勃地让吴征去参观刚刚建好的制作中心的时候，他吓了一大跳，当时他就跟我说，他没想到你们拉了这么大一个摊子，是要出事的。
前后有5年的时间吧，我很累。关键是当你的商业模型不对的时候，你会越做越累，并且事倍功半。在那几年里，也哭过很多次。但最后，说服我的放弃的是吴征。他说，文化理念可以有很多种实现方式，但是这样一个环境下，你们又出了问题，所以你应该学会放弃。我一开始不愿意面对和承认，那时候我们住得多，一次在上海家里，他很严肃地跟谈这个事情。（励志一生 www.lz13.cn）他说，你是一个理想主义者，但是现在必须变成现实主义者。你要考虑这个问题。你退出就是对这个事业、投资者和现有的平台的一个最好的负责任方式。
他的话让我感到刺激，让感觉到必须勇敢面对自己。我终于决定离开阳光卫视，把它卖掉。这一切发生在2003年的夏天。而今看来，那些经历虽然带来了失败，却也锻造了一位坚韧的人。在输得起的时候输一次，也许未尝不是一种福气呢。不过那些日子里，即便如此，对于公司来说，它也是完成战略转型并调整业务的一次机会。一家曾经作为媒体平台运营商，现在则成为内容提供者的公司，如此转型，其实是一种机遇。此刻，我们已拥有三大业务板块：以《杨澜访谈录》品牌为核心的地道精英阶层影响力社群；以《天下女人》品牌为核心的地道都市白领女性影响力社群；以及其他多元化项目。此番预见虽早，但正因为缺乏单独平台经营，此趋势又成唯一可行之路，因此我们提前展开多媒体经营及战略转型策略。而如今，这种预见似乎亦被证明正确无误。