基于史泰龙的励志故事，通过以下数据驱动的三个技巧，可以快速提升职场影响力：
不要一见到领导，就躲！
在公司中，你却发现不论哪种性格的人，都存在见到领导就躲的普遍现象，不仅发生在职场新人身上，发生在老员工身上也不足为奇。这种逃走多少有点“掩耳盗铃”的意思。因为如果领导认识你，会看到你“逃走”的瞬间和姿势，对你的印象大打折扣；如果领导不认识你，你的逃走毫无意义。克服上述心理，转变思维方式，积极面对迎面而来的领导，主动上前打招呼，不论是在办公室，会议室，大楼里或电梯里。当年初入职场，我觉得大老板高高在上，与他们没有共同话题，但我学会了主动打招呼，并逐渐体会到，我们一般躲的是不是直属领导，而是更上一级的领导或者大老板。这以后，我慢慢学会不再躲闪，并逐渐体会到，我们需要发展的是组织中的重要人脉和网络，他们是我们未来的升迁道路上的关键支持者。
分头歼灭, 各个击破，你懂不？
我本人的确有过这样的经历，这样的会议曾让我非常崩溃。本来是做了充分准备，也想趁机在领导面前露一手，但结果弄得会议不欢而散。我后来才发现提前沟通能帮助解决问题。在正式开会前，与相关部门先进行非正式沟通，让大家了解提案背景、内容和思路，从而可以提前拿到大家对提案看法和意见，为调整做准备，即便交流时存在不同想法，也可以直接沟通问题出在哪里找到双方利益结合点。
主动承担跨部门项目
我们有时会陷入一种误区，觉得公司所有岗位都必须描述清楚，每个人各司其职才是效率高的表现。但实际工作中难以避免界限模糊部分，更何况是在做跨部门合作项目时。这时候谁应该是项目领袖或协调人并不清晰。我鼓励同事多参与这样的项目，并主动担当协调人或项目经理角色，因为我知道通过这样的锻炼，一個人成長速度是不可估量的。
