数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司의资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿의现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”还有一个说法是我自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不同本事没有，但忍受寂寞能力很强。”
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你们之间如何看待你们之间竞争？
陈总：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了一些陆地，就各自发挥优势。我把目前局面叫作价值低谷，如果能看到机遇抓住它，然后再努力，这个市场还是很多机遇等着抓到的。我们这个DNA没变，只不过手头资金足够支撑不断划下去，有能量不断供给，一划多次，上面掉下来稻草或者馅饼几率就更多。我倾向认为这种大机遇会越来越少，但值得打的话就会更少，所以必须全力以赴。
