数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，但马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，为此，我为自己忧心忡忡：如何冲出一条血路是我2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后，我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司资金充裕。在2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。”我自比喻成牛奶中的青蛙。我觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，也许别的人本事没有，但是忍受寂寞这个能力很强。”
数字商业时代问道：“腾讯占领海洋，您看您们之间竞争如何？”我回答说：“可以说腾讯占领了海洋，我们占了一些陆地，不容易竞争谁的地盘。你能理解吗？企鹅嘛，它占领海洋，“人”站在地上。”
数字商业时代提出了收购开心的问题。我坦言：“这件事在我心里面没有引起任何波澜，只是我该干什么干什么，这件事一点也没有改变我的任何决策。”
接着被问及微博担忧的问题，我解释说：“首先我们觉得二者是不同的东西，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制增长。而且我们总是在长，现在人人网激活用户数1.37亿多，有3700万月活跃用户。我觉得这是比较健康的一种增长方式。”
最后，被询问是否抓住机遇时的心理状态，我笑着回答说：“你把我想象成那只青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，那时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋地滑，以后我也能跳出去。”