在开发《》时，史玉柱向团队提出了一个问题：“为什么打怪必须如此枯燥且耗费人力？”开发人员回答：“所有游戏都遵循这个模式。”然而，史玉柱发现玩家对此并不满意，他们抱怨不已，有一名玩家甚至在网吧中因为打怪而去世。
面对这一情况，史玉柱决定彻底改变游戏体验。在《》中，玩家不再需要手动操作来战斗，只需按下一个键，让电脑自动完成任务。如果有必要，可以让电脑自己继续打怪。这种创新极大地提高了玩家的满意度。
类似的变革，在《》中也有许多。史玉柱自信地说，“我敢说，《》是所有游戏中最受欢迎的，没有哪个玩家会说它不好。”
《》的成功还得益于它率先推广了免费模式。这之前网络游戏主要采用点卡收费模式，即购买点卡后可以上线有限时间。这种商业模式存在问题，因为那些花钱但没有时间的人可能无法获得高级装备，而那些有时间却没钱的人则只能依赖代练和交易。
为了解决这一问题，史玉柱灵机一动：“为什么不能由公司直接卖装备呢？”这就启发了他采取行业领先的措施——免费模式，即玩家可以无偿上线，但要想获得“过瘾”的装备，就必须购买。而谁买得多，不再重要的是谁能花更多买到更好的装备，从而在江湖中占据优势位置。
尽管这是后来才了解韩国人的做法，但史玉柱从一开始就将游戏定位为两类人，一类是有钱人，他们愿意为了一件让他们感到尊贵的装备付出几千或几万元；另一类是没钱但有时间的人，他们只要不用买卡就能享受游戏，没有理由拒绝加入《》。
为了进一步提升人气，史玉柱推出了前所未有的策略。他开创了养100个人陪1个人游，这就是免费模式的精髓——让没钱的人免费游，让有钱人高兴游，同时赚取有钱人的金錢。此举直接刺激了中国网络游戏产业发展，使其市场规模增长率连续两年超过70%，预计2007年同样会保持这个数字，并且有望突破100亿元。随着《》的迅速崛起，它已经成为新一代领导者，并计划在纳斯达克上市，有专家估算，如果顺利实现，这将使得身价达到400亿元，为历史上的第一位百亿富翁之一。
除了他的产品，也有一种超凡营销管理能力，是他第二件宝贵“装备”。他能够建立并运作执行力强大的营销团队，在小城镇市场挖掘金矿，为公司带来了巨额收益。
对于自己的执行力，史玉柱非常自豪。“如果有人说我们的执行力不足，他可以这样说，但我绝不会认同每年除夕，你可以走遍全国50,000个商场和药店，我们9000名员工依然坚守寒风之外，不懈努力搞脑白金促销。如果没有执行力，那么干劲从何而来？”
事实证明，这种安排确保了脑白金销售网络覆盖县级市场，无论是在资金流管理还是分公司与总部之间关系处理方面，都展现出一种独特的手段。他还倡导一种企业文化，“奖罚必配套”，即只有成绩才能得到奖励，而不能仅凭苦劳得到表扬；同时，“做到必需，说到必需做到的”。
通过这样的文化理念，以及严格但公正地实施，对于任何经理、销售人员都是一种双刃剑。一方面，他们被给予巨额奖金作为激励；另一方面，如果表现不佳，则承担相应惩罚。这使得整个团队充满活力，每一个人都明白自己的责任与风险，每天工作都是为了避免惩罚或者争取奖励，以此保证整个组织效率高效运行。