在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人多，而有装备也就越高级，这直接导致代练公司和装备交易横行，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的账号卖给别人。
史玉柱曾从一个账号买了一套装备花5万多元，但这个交易里卖装备的人得5万元，而盛大公司只赚几百元。这让他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”
后来他才知道韩国人也正在思考这个问题，并率先推出了“免费模式”，即用户可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡的时间长，而是谁花钱买到的装备更好，这样才能江湖上吃得开，有地位。
为了进一步提升人气，他又开创性地使出为用户发工资的一招。这就是免费模式精髓——“让没钱的人免费 玩，让有钱人开心 玩，加之‘养100个人陪1个人’”。自从《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网游产业也随之转向免费模型，这直接刺激了我国网络游戏产业发展速度，使其成为新的领跑者。
目前，《》即将纳斯达克上市，有些计算显示，当股票发行完成后，“巨匠”可能会因为这一举措而身价突破400亿元。他的一种超凡营销管理能力，也同等重要，那就是他能建立并挖出金矿，并且他的执行力无坚不摧，可以笑傲江湖。他对于团队执行力的要求极高，对于自己的团队也不例外，“如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认”。
除了这些，更值得称道的是他锻造出来的一个50人的纠察队伍，一年四季悄悄进行市场纠察，一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。此外，还倡导一种“奖罚必配套”、“只认功劳不认苦劳；说到做到，不到则止”的企业文化，每次总结大会都同时登台最佳和最差，以此作为警示和激励。但正如任何伟大的领导者一样，无论取得多么辉煌成就，都无法避免失败与挑战，最终证明一切，是那份不断学习、适应新环境及勇于创新的心态所致。