在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前网络游戏商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人多，这样就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练或者把自己练出的高级装备卖给别人。
史玉柱曾从一个账号那里买了一套高级装备花5万多元，在这笔交易中卖装备的人得5万元，而盛大公司只赚几百元。他灵机一动：“尤其让装备在用户之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”
后来他才知道韩国人也正在思考这个问题，并率先推出了“免费模式”，即用户可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡时间长，而重要的是谁花钱买到的装备更好，从而江湖地位稳固。
为了进一步提升人气，他又开辟行业新路子，使出为用户发工资的绝招。这就是免费模型精髓——“让没钱的人免费享受，让有钱人的生活更加愉悦”。为此，可以养100个人陪1个人享受。自从《》第一个投放市场并迅速做出规模后，我国网游产业也随之转向免费模型。这直接刺激我国网络游戏产业发展速度，比如2007年市场规模增长率超过70%，预计将突破100亿元。
随着《》的横空出世，一度成为新的领跑者。而目前，《》即将上市，有分析认为史玉柱将因此获得400亿元身价。此外，他还有另一种超凡营销管理能力，如建立执行力强大的营销团队，并挖掘金矿。他通过这些本领，无坚不摧、笑傲江湖，是他的一种独特能力，也是他成功的一个关键因素之一。
对于自己的执行力，他内心颇为自信：“如果有人说我们的执行力差，他们可以这么说，但我绝不会承认。大年三十，你可以到全国50万个商场和药店去看，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不好，那么哪里来的干劲？”
他的第二项宝贵资产，也是在1996年的巨人们走向失败前夕用几个亿购入。当时总部资金链断裂，对于销售额达到5.6亿元却烂账3亿多的情况感到无比沮丧。所以，从管理现金流开始锻炼队伍执行力的第一步，就是全都先款后货；但终端工作则由分公司负责，无论经销商信任多少，都坚决不能碰货款，因为货款是总部与经销商间的事情，“至高无上”。
保健品行业坏账10%算优秀企业20%正常，但脑白金10年销售额100多亿元，却保持0坏账。这就是他的严格要求，以及他的纠察队伍，每天悄悄进行市场检查，一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。此外，还倡导奖罚结合，用最佳和最差同时登台来激励团队成员，同时也有可能因为做不好就要接受大笔罚款，这使得每位经理都清楚自己的责任，以及如何实现目标，以避免惩罚。
最后，由于一次次的小心翼翼，小心翼翼，再加上一次次惊天逆转，最终创造了超过500亿财富。那么，他究竟掌握了一些什么样的看家秘笈呢？这是我们接下来探讨的话题！