潘石屹的挑战与成就：从选择到世界影响力女性，创造物品传奇
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就是成功。
在上世纪八十年代，国家的变化给群众观念带来了强烈冲击。潘石屹不满足于廊坊石油部管道局的“铁饭碗”，因为他预感时代在发展，他迟早会被淘汰。
于是，他变卖家当离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，用钱让他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，是两个世界。那里比北方更加炎热、污染严重，加之语言障碍，让他感到压抑。在管道局时，上班还享有不错待遇，现在却经常加班加点，一切人都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，并成为砖厂厂长。那时的海南环境恶劣，一些人都回去了。但是潘石屹坚持下来，一直等到南方谈话。
合伙炒房
的南方谈话促进了海南改革发展。潘石屹看到了机会，与其他五个朋友合伙成立了海南农业高科技联合开发总公司。
开始的时候资金不足，没有办法开展业务，不久后办公桌上积满灰尘，他们才得到北京一家集团公司老板以20%利息500万，而最终获得5:5分润。在今天看来，这样的条件几乎天价，但他们觉得很兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
潘石屿心中最感激的人是他的父亲，因为他得以平反，全家过上了温饱日子，也因为他的成就，使得海南今日如今，才有人买他的房子。
每次客户来访，都会涨一次价格，最终销售良好。
就在此时，他注意到了两个数字：常住人口15万，暂住人口50万。
这让潘石屿不安，因为记得规划局报建面积平均约50平米，而北京仅7平米。他们投资面临不可预估风险。六位合伙人决定寻找其他项目分散风险。
大家四处奔波，而 潺西北老家太穷无价值。他回到北京。此后六人合伙在怀柔注册北京万通实业有限公司，并申请定向募投项目，即后的SOHO新世界广场。
这个项目使几位合伙人发财，以往精打细算现在有钱，就只是大概估计。而由于不同想法， 潺决定单干。
夫妻创业
离开SOHO让 潺痛苦，但自己创业也会有冲突，与受过西方教育的妻子经常争论企业经营问题。这导致两人差点离婚。
但 潺相信现代城，将SOHO与现代城概念紧密联系起来。一方面，他认为开发房地产要看地段和时机，
研究整个城市格局，将解放前后的布局进行对比。当有一块原为二锅头酒厂的地皮，让助理先去考察回来说又脏又臭，他们说旁边通惠河长满芦苇，不适合开发，
结果昂起眉头，说这些问题都可以解决，“关键要看时间”。两年后交通便利、通惠河清理之后，这块地可做。这意味着潜在机遇，比如按揭消费者的购买力增加而更重要，
为了促成这个机遇，与银行行长合作，以自己的存款担保客户贷款，从而减少银行风险。这意味着如果按揭客户不能还房贷催缴责任落于其身上，
随着创新理念认可度提高，将SOHO作为突破口强化材料结构上的创新，让客户形式质量双认可,
虽然房屋卖出未完，还没结束，但是对于未来服务更重要。“一个生命力的机构或公司，不仅要看产品质量，更缺的是服务意识与服务质量。”
这一路梦想成为中国建筑师走廊，“我想在长城脚下，一平方公里都是参天大树，让最好的中国建筑师设计不同的风格，为年轻建筑师提供机会。”（文章来源： 南财专访）