文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热、工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里工作还经常加班加点，都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，一成为砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的部分都回了内地。然而潘石屹还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
开始的时候没有资金根本没法开展业务，只有办公桌上积得很厚灰尘才找到北京一家集团公司老板，以20%利息500万，而最终获得五五分。这样的条件实属天价，但 潘石屹一伙人觉得很兴奋，“就像从天上掉下来的五百万”。
就在这时，有两位数字引起了他的注意：常住人口15万，上临暂住人口50万。但由于记得海口规划局报建面积人均约50平米，而北京人均才7平米，他们投资面临不可预估风险。六个合伙人商量决定去别的地方找一些项目投资尽量分散风险。
大家四处奔走，而我则回到了西北老家。但那里实在太穷，没有任何投资价值。我辗转来到北京。此后六人合伙在怀柔注册了北京万通实业有限公司，并申请到怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。
这个项目让几位合伙人都发财。而以往投资都要精打细算，现在有钱了，就只是大概估计。不赞同妻子华尔街那套形式，为此两人甚至差点离婚。我相信现代城，并将SOHO成长与现代城概念紧紧联系在一起。一方面，我认为开发房地产一要看地段、二要看时机。在解放前和解放后的布局进行对比，当时有一块原为二锅头酒厂的地皮，我让两个助理先考察回来她们说又脏又臭，不适合开发。但我坚信两年后交通便利、通惠河得到清理，这时候可以做。这也意味着银行按揭潜在机遇，有按揭消费者的购买力变大为了促成这个机遇，我找到建行行长，以自己的存款担保客户做担保，让行长不再顾虑银行风险。这意味着，如果按揭客户还不上房贷催缴责任是我身上。如果他们同意，我们的事情就算成功完成。如果他们不同意，我们的事情可能会失败结束。不过我相信只要我们能够坚持下去，最终一定能够成功实现我们的目标，因为这正是我们所追求的事业和梦想所在地！