王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，强调了企业文化的核心价值观。从最初的“老实做人，精明做事”到后来的“共创财富，公益社会”，万达一直坚持诚信经营和对社会的贡献。他提到了万达最早的名字叫西岗开发公司，并解释了为什么选择名为“万达”，以及这个名称背后的寓意。
王健林指出，国际化是为了规避经营风险、扩大市场份额和提升品牌影响力。他认为，并购是万达海外投资的主要方式，因为这样可以快速进入国际市场并获得现成的人才和资源。同时，他强调了留住本土人才和利用原有管理团队的重要性，以便更好地适应当地市场。
通过并购美国AMC电影院网络，这一策略得到了验证。尽管面临全球金融危机，但王健林与管理层签订五年工作合同，并规定超额利润分成，以激发他们的积极性。这次并购不仅成功，而且被哈佛商学院作为教学案例。
截至目前，王健林自2012年起已在全球十多个国家进行投资，总金额超过150亿美元。在美国单独投入100亿美元，是他承诺于2012年的目标。此外，在英国，也投入了12亿英镑，有2600多名员工。而且，他还与英国政府就一个新的大型投资项目进行了洽谈。
尽管取得了一系列辉煌成就，但王健林也认识到，没有失败就意味着离失败越近。他鼓励大家保持谦逊，不断学习，同时也要有足够的心态去接受挑战。
