2016年2月23日，在牛津大学公开课上，我有幸分享万达国际化的体会。时间有限，我将讲述四点：国际化理由、企业文化核心、并购策略以及本土人才的重要性。
首先，国际化的理由。我提出，“世界这么大，我想去闯闯”。我们要成为国际企业，不仅因为市场需求，更因为规避经营风险。中国虽然发展迅速，但全球经济波动也是必然的。因此，我们应该走向全球，利用全球市场配置资源。
其次，企业文化核心一直是“老实做人，精明做事”，后来又发展为“共创财富，公益社会”。我们的口号是“国际万达，百年企业”，表明我们早有跨国志向。这也反映了我们的品牌价值和愿景。
再次，我们选择以并购为主，以投资为辅。在金融行业，如体育产业，我们必须通过并购才能进入，这是现实中的生存法则。而且，我们要求所有业务能移植到中国，为国内市场带来更多增长空间。
最后，本土人才至关重要。我们留住原管理层，使他们更好地工作。这不仅体现了制度设计，更调动了他们积极性，让公司发生深刻改变。
经过三年多的努力，我们已经在全球十多个国家投资超过150亿美元，其中美国就投入100亿美元。我承诺并兑现，这让我在美国受到了欢迎。此外，在英国等地，也取得了一定的进展，并与政府洽谈了新的合作项目。
虽然我从辩证角度看待万达跨国发展，但没有失败才是最大的失败。不论未来如何，我坚信，只要保持正确方向，就能克服一切挑战继续前行。
