王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，讲述了四个关键点：首先，他强调了做大企业规模的重要性，尤其是在娱乐和体育行业；其次，他提到成为国际企业的愿景，以及如何通过并购等手段实现这一目标；再次，他谈到了规避经营风险的必要性，并说明了通过全球资源配置来降低风险的方法；最后，他总结了万达国际化战略，包括以并购为主、关注与现有产业相关联的项目以及利用本土人才。
王健林还分享了一些具体案例，如万达对美国WTC公司的并购，以及如何将铁人三项运动引入中国。这些故事展示了万达如何在全球范围内扩张，同时也强调了利用本土人才和留住原管理层团队对于成功进行跨国投资至关重要。
在讨论中，王健林表示尽管中国政府鼓励企业走向世界，但要想取得成功，就必须有一定的准备和策略。他认为，没有失败就意味着离失败越近，因此他从辩证法角度看待万达跨国发展，并承认可能会遇到挑战，但同时他坚信经过努力和学习，可以克服这些困难。
