王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，表彰值得大学生敬仰的社会偶像
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸站在牛津大学公开课的讲台上，与大家分享他对万达国际化的一些体会。由于时间有限，他首先进行了一个简短的演讲，并留出余下时间供同学们提问。他的演讲主题是《万达国际化》，内容分为四个关键点：国际化的理由、企业文化核心、并购策略和本土人才使用。
首先，王健林谈到了做大企业规模和成为国际企业的重要性。他指出，有些产业为了发展必须跨国投资，而娱乐、体育等行业在国外市场更为发达，这也是万达推进国际化的一个重要原因。他还引用了一位教师辞职信中的名言：“世界那么大，我想去看看”，用以说明自己的愿景：“世界这么大，我想去闯闯”。
接着，他介绍了万达企业文化核心如何从“老实做人，精明做事”到“共创财富，公益社会”的转变，以及2004年对企业文化全面提升后提出“国际万達，百年企業”的目标。尽管这份口号当时没有立即实施，但它预示着早期就有关于走向全球市场的志向。
王健林还分享了一个故事，说虽然最初称呼公司为西岗开发公司，但最终选择了现在这个名字，并解释为什么选择深蓝色作为品牌颜色以及圆形标识代表着海浪和航船，以及象征着走向世界的意图。这一设计理念自始至终贯穿于整个公司历史，从未改变。
接下来，他阐述了规避经营风险这一角度上的全球配置资源与利用全球市场。在他的看法中，不要把鸡蛋放在一个篮子里是一个很好的原则，因此跨国发展可以帮助减少风险，同时中国政府也鼓励中国企业全球布局。
王健林强调，在其海外投资策略中，以并购为主，并举例说明为什么需要通过并购来快速进入已被其他竞争者瓜分的大型市场，如金融或体育产业。此外，他提出了两条标准来判断是否买得对：第一是与现有产业相关联；第二是这些业务能移植到中国并获得更快发展。
最后，他强调使用本土人才对于成功而言至关重要。他描述了在美国AMC公司并购过程中的经历，其中包括请求美国驻华大使写推荐信以及留住原管理层的人才。这种方式不仅保证了并购项目成功，还让AMC能够继续保持其作为领导者的地位。
总结来说，尽管 万达只是刚开始踏入跨国发展道路，但已经取得了一定的成就。在未来的进程中，无疑会遇到挑战，但是正如辩证法所教导，我们只有不断尝试和适应才能真正前行。
