王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之旅，强调激励的力量
在2016年2月23日的牛津大学公开课上，万达集团董事长王健林有幸分享了他对万达国际化历程的深刻体会。由于时间有限，他首先进行了一个简短而精彩的演讲，然后留出时间供听众提问。
王健林先生选择了题目《万达国际化》，并围绕四个核心点展开他的演讲：
一、国际化理由
企业规模扩张：有些产业需要大规模投资，这一点特别适用于娱乐和体育行业，因为国外市场相比中国更为发达。
成为全球性企业：他引用了一位辞职教师的话：“世界那么大，我想去看看。”用来形容自己和万达的心态：“世界这么大，我想去闯闯。”
规避经营风险：通过跨国发展减少经营风险，是为了应对全球经济波动。
二、国际化战略
并购为主导策略：因为很多重要市场领域已经被早期进入者瓜分，除非通过并购才能进入。
相互关联性强：购买与现有产业相关联的公司，以及要求新业务能迅速移植到中国，从而获得更快发展。
本土人才优先使用：留住原管理团队，并鼓励他们继续工作，以保持高效运营。
三、本土人才利用技巧：
留住原管理层，使其更好地工作，如美国AMC并购案例中的做法。
利用本土人才，而不是简单地派遣中国人到海外去管理新收购企业。
四、进展情况：
万达成为中国民营企业中最具代表性的跨国投资者，在全球十多个国家进行投资，总额超过150亿美元，其中在美国就投入100亿美元。
在英国也进行了12亿英镑的大型投资，有2600多名员工，并正在洽谈新的项目合作。
尽管经历过一些挑战，但王健林先生明确表示，没有失败才是离失败越近。他认为未来虽然可能会遇到挫折，但这将是成长的一部分。