随着“二胎”政策红利的逐步显现，以及消费形态的不断升级，针对青少年群体的相关消费品市场正在不断增长。2017年，青少年鞋服市场规模预计突破1500亿。在这个风口之下，七波辉作为一家专注于青少年鞋服领域的品牌，以其独特的品牌、产品、终端三大战略升级而受到行业关注。
在简短介绍了七波辉多年来的发展历程后，我们来看看总裁·CEO陈锦波是如何看待这场风口并引领公司取得成功的。陈锦波认为，在合适的时候做合适的事情，是企业长期稳步发展30年的秘诀。他指出，现在中国社会正处于全面转型的关键节点，一方面，“二胎政策”的全面开放带来了婴儿潮和市场扩容；另一方面，国民消费形态也在发生巨大的转变，80后、90后成为了主要消费群体，他们对于生活品质和时尚潮流有更高要求。
通过深度思考和战略部署，七波辉推出了三大战略升级：品牌形象升级，以全新定位重新梳理品牌内涵；产品线提升，与法国设计团队合作，从动漫到科技等流行文化汲取灵感；终端形象也进行了颠覆性改造，以轻LOFT风格打造差异化购物空间。
此外，随着城市化进程加速，大型商场和购物中心成为核心商圈，也促进了城市核心消费人流量迁移。互联网科技行业中，“站在风口上，即使是猪都能飞”，但只有那些能够及时调整战略步伐的人才能真正抓住机会。陈锦波一直强调，要在风口到来之际跟上社会、行业和市场趋势，为此他领导下的七波辉始终保持敏锐决断力，并且能够先于同行竞品而动。
最后，这篇文章提到了创二代团队逐渐成熟夯实百年基业。这不仅是一次成功策略转型，还需要内部团队完善与创新能力。此前，由于持续保持稳步发展与沉淀建立起坚固的地基以及拥有较强执行力的“创一代”团队已经为未来奠定基础。而现在，“创二代”核心团队正接过传承他们所继承的大旗，将以更加国际视野、专业管理经验以及优秀研发人才继续推动公司向前迈进。
综上所述，不仅是外部因素（如政策红利），还有内部因素（如企业根基稳固与优秀团队）共同作用，使得七波辉能够顺应时代变化，在万亿级别的小众市场中占据优势地位，同时还将继续加强营销服务，如零售商一体化项目落地实施等，以确保其在未来的竞争中保持领先地位。