在中国社会全面转型的关键节点，"二胎政策"的全面开放和婴儿潮的到来，为青少年行业带来了巨大的市场机遇。随着城市化进程和商业地产发展，城市核心商圈也逐步向大型商场、购物中心渗透，这些变化为七波辉这样的品牌提供了前所未有的发展空间。
作为七波辉CEO，陈锦波深知外部因素虽重要，但企业能否真正把握机会，在于战略决策和执行力。在合适时机做合适的事情，是他成功的秘诀。他领导下的七波辉完成了品牌、产品、终端三大战略升级，以科学合理的方式迎接市场变革。
在2016年，七波辉进行了三件大事：品牌形象升级，将自身定位为“青少年时尚专属品牌”，重新梳理内涵；产品升级，与法国设计团队合作，从动漫、滑板等流行文化中汲取灵感；终端形象升级，以轻LOFT风格构建差异化购物空间，为青少年创造专属时尚平台。
陈锦波认为，只有在政策红利刺激下，并且主动调整战略，可以借着行业风口真正飞起来。七波辉通过这三大战略升级，不仅贴合80后90后的生活方式，也增强了消费者粘性，为未来万亿市场打下坚实基础。
除了外部环境利好的“天时”，企业内部的地利和人和也是推动战略转型的关键。30年来，七波辉保持稳步发展，其全国28个区域协同发展已经建立了稳固根基。而现在，“创二代”团队成熟，已经接过“创一代”的大旗，他们将以更强创新力推动品牌走向更好未来。
同时， 七波辉还将深化其商学院服务功能，将营销服务实现五大升级：师资力量整合与提升、带教方案量身定制、高效数据系统引入、三位一体助力运营提升以及紧跟终端形象导入。这不仅是对行业趋势变化的大势所趋，也是企业根基进一步夯实传承的一种内在需求。