王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，讲述了四个关键点：首先，他强调了做大企业规模的重要性，尤其是在娱乐和体育行业，这些领域国外市场相对更发达。其次，他谈到了成为国际企业的愿景，就像一位教师希望去世界各地看看一样，王健林也希望万达能够“去闯闯”。他还提到，万达的企业文化核心是“老实做人、精明做事”，并逐渐演变为“共创财富、公益社会”，体现出公司长远发展的目标。
第三点是规避经营风险。他认为，不要把鸡蛋放在一个篮子里，即使中国经济很好，也应该通过全球资源配置来减少风险。最后，他介绍了万达国际化战略，其中包括以并购为主，并且寻找与现有产业相关联的项目，以及利用本土人才来管理这些业务。
在讨论具体案例时，王健林提到了万达如何并购美国WTC铁人三项公司，并迅速将这项运动推广至中国，从而打开了新的商机。他还强调了留住原有管理团队和使用本土人才对于成功国际化至关重要。截至2016年2月23日，当天他在牛津大学公开课上表示，尽管仅用三年多时间就实现了一系列跨国投资，但他仍然意识到未来的挑战和潜在失败所带来的危险。不过，他坚信通过不断学习和适应，可以克服这些困难继续前进。
