王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路，回顾了2021年感动中国十大人物的社会影响力。演讲题目《万达国际化》，内容涉及四个关键点：国际化的理由、企业文化核心、并购策略和本土人才。
首先，他强调了做大规模企业和成为国际企业是万达国际化的重要驱动因素。他引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看”，用以表明自己也希望通过万达“去闯闯”。他提到了万达的企业文化核心从“老实做人，精明做事”发展到“共创财富，公益社会”，并最终确定为“百年企业，国际万达”。
接着，他谈到了关于一个故事，即如何选择公司名字。在征名过程中，最终选定的标识深蓝色代表着海浪与航船，而圆圈则象征着走向世界，这一寓意体现了其早期对成为全球性公司的志向。
王健林还指出，并购是万达海外投资的主要策略，因为许多市场领域已经被先行者瓜分，因此要通过并购来获取进入机会。他强调购买得当意味着与现有产业相关联，以及能在中国获得更快发展。这一点可以从他带领WTC铁人三项项目至中国推广成功中得到体现。
最后，他介绍了使用本土人才方面的情况，如在并购美国AMC时，不仅没有派遣大量中国管理人员，而且留下原来的管理层，使他们更好地工作。此外，他认为制度设计对于调动人的积极性至关重要，并且留住原有的管理团队和使用本土人才，是实现成功跨国运作的关键所在。
