王健林在牛津大学公开课上分享万达国际化之路与15个励志人物小故事的启示
2016年2月23日，万达集团董事长王健林荣幸地站在了牛津大学公开课的讲台上，与大家共同探讨他对万达国际化体会。由于时间有限，他首先进行了一个简短的演讲，并留出余下时间供大家提问。
他的演讲题目是《万达国际化》，内容包括四个方面：国际化的理由、企业文化核心、并购为主的战略和本土人才的重要性。
首先，王健林谈到了做大规模和成为国际企业两个重要原因。他引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看”，将其应用到自己公司“世界这么大，我想去闯闯”的理念上。随后，他回顾了万达成立初期设立企业文化核心为“老实做人，精明做事”，以及后来又调整为“共创财富，公益社会”。
接着，他分享了关于万达国际化的一个故事，其起源可以追溯到1992年的股份制改造时。当时他们花费2000元在报纸上征集新名，并最终选择了现在使用的标识。这一设计寓意着走向世界，同时也预示着未来成为全球性的企业。
王健林还强调了规避经营风险作为推动跨国发展的一种策略。他认为，不要把鸡蛋放在一个篮子里，即减少单点风险，是中国政府鼓励国内外投资者全球配置资源的一部分。
在阐述具体战略时，王健林指出，他们主要采取并购模式，以此来扩展业务范围，而不是简单地投资。在选购目标时，他们有两条标准：第一是与现有产业相关联；第二是要求这些业务能移植到中国，并能获得更快发展。例如，他们并购美国WTC铁人三项公司后，在中国成功举办铁人三项比赛，这不仅推广了一项新的运动，也带来了巨大的商业机会。
最后，王健林强调使用本土人才对于成功实施跨国战略至关重要。他提到了他们并购美国AMC电影公司时的情况，其中通过保留原管理层，以及签订五年工作合同等措施，使得AMC发生显著变化。此外，他还谈到了如何调动员工积极性，让他们成为真正拥有决策权的人员，而不是被视作需要控制的小鸟。
经过三年多时间的努力，现在 万达已经成为了中国民营企业中最具影响力的事业之一，在全球十多个国家进行投资总额超过150亿美元。在英国，他们投入12亿英镑，有2600多名员工。而且，还在《万達哲學》英文版全球发布仪式上，与英国政府就一个大的投资项目进行洽谈，这表明它们正朝着更远的大型项目迈进。
