侯毅是如何让盒马鲜生成为“新零售第一标杆”的？文/清如【人物名片】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO。近两年，“新零售”概念持续火爆，盒马鲜生单店日均销售额超80万元，被誉为“新零售第一标杆”。其创始人侯毅所坚持的商业模式是什么？
一、创办盒马鲜生
在京东担任物流总监的侯毅，是一位经验丰富的零售业“老兵”。他提出的类似盒马鲜生的方案被否后，他离开了京东。之后，他与阿里巴巴CEO张勇碰面，张勇想要探索一种线上线下一体化的新零售模式，侯毅认为生鲜超市大有可为，他们不谋而合。
二、背后的商业模式
在采购上，侯毅坚持原产地直采，以保证商品性价比和丰富度。他还建设农产品基地，如泰国农产品基地建成后，对五种水果采购成本降低了30%。
在供应链上，用大数据、智能物联网、自动化等技术了解用户喜好，为顾客提供喜爱商品。从仓储到销售，再到配送建立完整物流体系。
以湖北的小龙虾为例，将传统供应链弊端解决，大大降低成本和损耗。在销售上，为消费者提供食品加工服务，并支持无条件退货。此外，还推出了“日日鲜”系列蔬菜产品，这些蔬菜只卖一天十分新鲜。
三、高瞻远瞩
根据阿里巴巴财报截至2018年底，盒马鮮生的门店数量已经达到109家。2019年，侯毅目标明确：保持同比增速和开店数量，让更多消费者住上“盒区房”。
来源：南财专访 忠旺集团刘忠田：7年赚到百亿身家，铝材大王的背后 曹德旺：“玻璃大王”的背后 周鸿祎：扎克伯格创业奇迹的背后