文/清如。
【人物名片】李贤义，信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。
提到“玻璃大王”，很多人的第一反应是曹德旺。其实，福建另一位企业家李贤义，他所创立的信义玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从运输到玻璃
李贤义是典型的白手起家。他出生于福建泉州，由于家境贫寒，15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，之后自己创业，成立福建泉州市子英车队，运送货物。
1982年，他到香港做汽车零配件生意，经过精心经营，将一家小小的汽配维修店发展成汽车综合服务公司，积累了原始资金。
彼时，改革开放的春风拂遍神州大地，他来到深圳闯荡。他认为，当时深圳租金较低、政策支持力度大，是一片创业沃土。
他发现，当时国内的汽车玻璃主要依赖进口，大市场空间巨大，所以决定转型做汽车玻璃。经过两年的筹备，在1988年，一家名为信义glassware company诞生了。
初期厂房规模很小，只有几十名员工，而他身兼多职，每天工作12个小时以上。
除了创业条件艰苦，他还面临着技术和销售等难题。
二、技术与销售
刚开始，他从购买机器学习对方技术。但随着订单数量增多，便遇到了技术难题。
为了发展新材料生产技艺，一方面广纳人才悉心培养，一方面派人去国外学习刻苦专研。比如普通玻璃存在隔热效果差的问题，而他们生产出的玻璃就能显著减少热量传递。
2005年，他们研发成功了一台自主设计制作出来的大型自动化装配线，为公司快速增长奠定基础。而且通过不断改进设备提高效率，使得产品质量稳步提升，同时降低成本增加竞争优势。
同时，与此同时，对外市场也被视作新的战场。早期由于缺乏人脉资源，只能在深圳和香港两地投放户外广告吸引客户。不过通过重视质量讲究诚信，不断获得更多客户，并逐渐扩展至国际市场。当一些海外客户下单后，由于无直属分支机构，他们只能使用传真接单，并将完成后的产品经由深圳码头运往海外。这段时间里，“重质保”、“讲信用”成为他们赢得国际认可和忠实顾客的一个重要因素之一。
1997年，这家的业务已经迅速壮大，便搬迁至横岗228工业区建设现代化厂房及办公楼室。在这个高峰之际，却迎来了一个巨大的挑战：
三、打赢反倾销战
2001年2月美国商务部以倾销为由，对中国14家光伏电池制造商进行立案调查，其中包括这家的信義GLASSWORKS公司，也不幸卷入其中。此次事件严重威胁了其在美国市场的地位，但并未使其放弃战斗意志。
面对这样的逆境，该公司采取果敢应对策略，即坚决反击：“面对反倾销，就回避等于放弃。如果我们要敢于应诉。”
带领团队收集详细数据报表并配合填写各种调查问卷，最终取得胜利。这对于该行业来说是一个极大的鼓励与荣誉，因为它证明了中国企业在法律领域可以与任何国家企业平起平坐，从而提升了整个行业形象和声望给予内部员工更强的心理满足感以及更加健康的人格成长机会，以此作为推动创新持续前行的一种力量来源
根据2017年的财务报告显示，其营业额达到了147.28亿港元，从寒门子弟变成了百亿富翁，从一个微不足道的小规模加工单位变成了世界上排名第三的大型“玻璃帝国”，李贤义塑造了一段传奇故事。