青春的脚步何处寻？曾经的侯毅，单店日均超80万，是不是“新零售第一标杆”的背后藏着我们的梦想？
文/清如
【人物名片】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO。
近两年，“新零售”概念持续火爆，盒马鲜生单店日均销售额超80万元，被誉为“新零售第一标杆”。其创始人侯毅所坚持的商业模式是什么？
一、创办盒马鲜生
创办盒马鲜生之前，侯毅在京东担任物流总监，是一位经验丰富的零售业“老兵”。京东全套物流仓配体系、“京东到家”等知名项目背后，均有他的身影。
2015年初，由于侯毅提出的类似盒马鲜生的方案被否，他离开了京东。之后，他在上海与阿里巴巴CEO张勇碰面，张勇想要探索一种线上线下一体化的新零售模式，侯毅认为生鲜超市大有可为，他们不谋而合。
接下去三个月，他们见了很多次面，不断探讨和调整，最终确定了三个关键方向：30分钟送达、能够盈利、线下为线上引流。2015年3月，盒马鲜生应运而生。
在侯毅看来，随着消费升级，新一代年轻人的消费需求和消费方式都发生改变，他们更注重品质和体验，“需要时才购买、所想即所得”，而盒马鲜生就是新消费需求背景下的产物。
2016年1月，盒马鲜生的第一家店开业。消费者在盒马APP下单，当门店3公里范围内30分钟送货上门，这个配送范围内的小区被称为“盒区房”。当年的末尾，一家金桥店营业额约2.5亿元左右。这一年底结束时，有多位专家的预测显示，在未来几年的时间里，将会出现更多这样的故事，而这些故事将是由那些敢于追求卓越并不断创新的人们书写。
随后的两年中，无论是在产品质量还是服务标准方面，都没有放慢脚步。在这段期间内，有许多行业专家对此进行了深入分析，并且给出了他们对于未来的预测。然而，在这场关于未来的大讨论中，我们却很少听到关于那个人们如何拥抱变化，以满足不断变化中的市场需求的一些细节。而这个过程本身，也正是我们今天看到的一切成果最直接的体现之一——每一个小确幸，每一次成功都是这样累积起来的结果。而这个累积过程本身，又是在哪些不可忽视的情感因素支撑之上的呢？
二、背后的商业模式
据报道，在采购上，对于商品性价比与丰富度保持高度关注是重要因素之一。此外，还有一点非常值得注意，那便是通过建设农产品基地以降低成本，如泰国农产品基地建成后，使得榴莲、芒果等五种水果采购成本降低到了原来的70%左右。这无疑极大地提升了公司竞争力，同时也使得顾客能够享受到更加优质又经济实惠的商品选择。
三、小结
截至最后更新时间（2020-04-28），尽管市场环境多变，但其中核心价值观依然没有动摇，即使用数据驱动建立供应链系统，以及通过智能技术提高效率，从而实现对顾客提供最佳购物体验。在这一趟旅途中，我们可以从以下几个角度去思考：首先，为何某些企业能如此迅速适应市场变化；其次，这样的商业模式是否具有长期可持续性；最后，这一切背后的故事又隐藏着怎样的人文情怀？
来源：南财专访 忠旺集团刘忠田：7年赚到百亿身家，大型铝材生产企业曹德旺：“玻璃大王”的背后 周鸿祎：扎克伯格创业奇迹的一个侧面