李贤义的信义玻璃之旅：如何成为曹德旺的强劲竞争者？靠一块玻璃年赚147亿的励志故事
文/清如
【人物名片】李贤义，信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。
提到“玻璃大王”，很多人的第一反应是曹德旺。其实，福建另一位企业家李贤义，他所创立的信义玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从拖拉机到玻璃帝国
李贤义是典型的白手起家。他出生于福建泉州，由于家境贫寒，15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，之后自己创业，成立福建泉州市子英车队，运送货物。
1982年，他到香港做汽车零配件生意，经过精心经营，将一家小小的汽配维修店发展成汽车综合服务公司，积累了原始资金。
彼时，改革开放的春风拂遍神州大地，当时深圳租金较低、政策支持力度大，是一片创业沃土。因此，他决定在那里闯荡，并转型做汽车玻璃。经过两年的筹备，在1988年，与妻子的共同努力下，为信义集团打下了坚实基础。
初期，其厂房规模很小，只有几十名员工，但他身兼多职，每天工作12个小时以上，以废寝忘食之姿奋斗前行。
除了创业条件艰苦，还面临着技术和销售难题。
二、技术与销售挑战
刚开始，他购买了机器并学习对方技术。但随着订单数量增多，这些问题也日益凸显。
为了发展glassware 技术，他不仅广纳贤才并悉心培养，而且派人去国外学习并专研。在此过程中，比如普通glassware 存在隔热效果差的问题，而他的产品则能有效减少热量传递。此举为公司快速发展奠定了基础。在2005年，他们研发出了第一台自主设计制造的大型自动化生产线，这对公司来说是一个重大突破。
同时，对市场也是积极扩张。早期由于缺乏人脉资源，他只能在深圳和香港进行户外广告投放以吸引客户。他还通过传真接单，并将产品运输至国外客户。这一点让他们迅速获得了一批忠实客户，因为他们注重质量和诚信，最终使得业务迅速增长。当1997年搬迁至横岗228工业区后，他们建立了一座现代化厂房及写字楼，此举进一步加强了其市场地位以及品牌形象。
然而，就在这时，一场巨大的挑战降临：
三、大赢反倾销案件
2001年2月份美国商务部针对中国14家汽车glassware 生产商进行反倾销调查，其中包括了信義集團，這對於企業來說是一個巨大的考验。但无论如何，都不能放弃市場，因此他們选择正面迎战，并坚决反击。“面对反倾销，不回避就是放弃市场，我们要敢于应诉。”
带领团队制作详细数据报表，并配合填写各种调查问卷，最终他们成功获得胜诉。在加入WTO后的次季，也遭到了加拿大方面关于同类商品进口价格过低而立案调查，但再次通过团队努力赢得胜诉。这一次更加明显地证明了信義集團強大的实力，以及领导者的决心和智慧，使其声望更上层楼。当2017年的营业额高达147.28亿港元的时候，那些曾经的小困难似乎都成了过去的事。而今天，无论是国内还是国际舞台上，“世界第三”的称号已然被人们公认。而这背后，是一个不断追求卓越与创新的人——李贤義。