【人物名片】李贤义，信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。
提到“玻璃大王”，很多人的第一反应是曹德旺。其实，福建另一位企业家李贤义，他所创立的信义玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从运输到玻璃
李贤义是典型的白手起家。他出生于福建泉州，由于家境贫寒，15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，之后自己创业，成立福建泉州市子英车队，运送货物。
1982年，他到香港做汽车零配件生意，经过精心经营，将一家小小的汽配维修店发展成汽车综合服务公司，积累了原始资金。
彼时，改革开放的大潮中，他来到深圳闯荡。他认为，当时深圳租金较低、政策支持力度大，是一片创业沃土。他发现国内汽车玻璃主要依赖进口，这是一个巨大的市场空间，因此决定转型做汽车glass。经过两年的筹备，在1988年，他创立了信义Glass。
初期，其厂房规模很小，只有几十名员工。李贤義身兼多职，每天工作12个小时以上，不仅要解决生产技术问题，还要处理销售等难题。
二、技术与销售
刚开始，他购买机器并学习对方技术。但随着订单数量增加，他遇到了技术难题。为了发展glass技术，一方面广纳人才，并悉心培养；另一方面派人国外学习和专研，比如普通glass存在隔热效果差的问题，而信義生产出的glass可以减少热量传递。这项突破为公司快速发展奠定了基础。在2005年，他们开发出了自主研发的一台机器，为公司高速增长提供了关键动力。
同时，与此同时，对于市场开拓，也采取了一系列措施，如在深圳和香港投放户外广告，以吸引客户。而对于一些国外客户，因为缺乏资源只能通过传真接单，并将产品经由深圳码头运送至海外。此举使得其品牌声望日益提升，而且重视质量与讲信用，使得他们赢得了越来越多忠实客户。此举也使其成为国际知名品牌之一。
然而正当企业顺风顺水之际，又迎来了新的挑战。
三、打赢反倾销战
2001年2月美国商务部以倾销为由，对中国14家Glass厂商进行立案调查，其中包括信義Glass。当这一消息传来时，其首次面临子虚乌有的反倾销诉求，但没有退缩，而是选择正面迎战，最终在2001年的12月获得胜诉。这不仅保住了业务，更增强了企业形象。在加入WTO后不久，他们又遭到了加拿大的反倾销调查，但仍然坚持战斗，最终在次年的8月再次获胜。
根据2017年的财报显示，该年度营业额高达147.28亿港元，从寒门子弟到百亿富翁，从一个小规模Glass制造商到世界第三大"Glass帝国"，
这就是李贤義創造的一个传奇故事。