李贤义：信义玻璃的传奇创业者，曹德旺的强敌！靠一块玻璃实现147亿年收入
文/清如
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李贤义，是信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。提到“玻璃大王”，很多人会想到曹德旺。但福建还有另一位企业家——李贤義，他创立的信義玻璃同样享誉全球，位居“世界第三”。15岁时辍学打工的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从拖拉机到玻璃帝国
李贤義是典型的自食其果。他出生于福建泉州，由于家庭条件艰难，15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，后来自己创业，成立了福建泉州市子英车队，从事货物运输。
1982年，他前往香港做汽车零配件生意，在那里精心经营，将一家小汽配维修店发展成汽车综合服务公司，并积累了原始资金。随着改革开放政策的推行，他来到了深圳，这里租金较低且政策支持力度大，是一个理想的创业地点。
他发现国内汽车窗户主要依赖进口，而市场空间巨大，因此决定转型生产汽车窗户。经过两年的筹备，1988年，信義集團诞生。
初期，其厂房规模小，只有几十名员工，但李贤義身兼多职，每天工作12个小时以上，不遗余力地奋斗。
除了面临艰苦创业外，还必须解决技术和销售问题。
二、技术与销售之旅
刚开始时，李贤義购买了机器并学习对方技术。不过随着订单数量增加，他遇到了技术上的挑战。在这期间，一方面广纳人才并培养他们，一方面派遣人员到国外学习和研究，以克服这些挑战，比如普通窗户存在隔热效果差的问题，而信义生产出的则能显著减少热量传递。
2005年，他们研发出了第一台自主设计制作的人造晶体材料，这对于公司迅速发展至关重要。此外，与此同时，它们也积极拓宽市场。早期由于缺乏资源只能在深圳和香港进行户外广告以吸引客户。而对于一些海外客户，他们通过传真接单，然后将产品通过深圳码头运往国外。这一切都是基于“重质量、讲信用”原则所建立起来的一套系统，使得它们逐渐赢得更多客户，最终导致业务扩展而非收缩。
1997年，该公司搬迁至横岗228工业区，并设立了现代化厂房及写字楼，为其日益增长的事业奠定坚实基础。不料，当它正处于鼎盛时期，却迎来了一个巨大的考验：
三、大战反倾销
2001年2月，加拿大商务部对中国14家汽车窗户制造商包括信义集团进行反倾销调查。当这一事件发生时，无数企业选择回避或放弃争取，因为这种调查通常被视为不利。但不是所有人都这样认为—对面来说，如果没有应诉，就意味着放弃市场份额。而他们并不愿意做出这样的牺牲。
因此，在那段时间内，他们制定了一系列详尽数据报表，并配合填写各种调查问卷最终获得胜诉。
紧接着不久之后，即加入WTO后的2001-02-01后又遭受加拿大的反倾销立案通知不过短短几个月即再次获胜，那些经历让他们更加坚韧不拔。
更远一步的是，有一次澳大利亚当地的一个竞争对手控告该公司两次最终也是失败告终。在每一次成功结束之后，该团队变得更加坚定相信自己的决策以及自己的能力总结性上述情况下2017年的营业额达到了147.28亿港元。
从寒门子弟到百亿富翁，从小微企业到世界第三大的“玻璃帝国”，他的故事成为了一场传奇。