杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的励志小故事简短正能量，国运之花
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，这位原本被视为“弱女子”的杜鹃，不仅成为了代夫出征的 heroine，更是凭借着坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让“风暴中的国美”重拾了它曾经的辉煌。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，在大学毕业后进入中国银行做信贷员。与黄光裕相识并结婚后，她逐渐成为国美公司资本运作工作的主力。她不仅具备扎实的专业知识，还熟悉金融资本市场，使她在帮助国美上市及与资本市场沟通方面发挥了重要作用。
2006年，当黄光裕计划收购永乐电器时，杜鹃广泛向投行征询意见，并研究合并可能给国美电器股价带来的影响。在此过程中，她展示出了善于斡旋和处理复杂事务的问题解决能力，为这次收购赢得了成功。
然而，在2010年黄光裕入狱期间，由于控制权之争，最终以董事局主席陈晓退居二线收场。面对这一突如其来的变故，DU鹃勇敢地站出来，将自己定位为代夫出的战场指挥官，用她的智慧和决断引领公司走过困难时期。
整顿内部恩威并济
在那段时间里，一系列问题需要解决，比如如何安抚管理层、稳定人心以及确保公司继续姓“黄”。DU鹃采取了一系列措施来实现这一目标：
首先，她通过改组董事会，以公认的人选替换掉一些异己势力成员。
其次，她制定了严格规定来保证公司长远发展，如限制新股发行比例和回购股票授权，以确保公司控制权不会流失。
最后，对于那些支持陈晓的一些高管们，她既用大棒又用糖果。一边警告他们过去行为有害一边安慰他们让步是为了共同前进，是时候放下往事转而看向未来。
对于总裁王俊洲来说，即便他保持沉默也未能逃脱干系，但最终还是留任总裁位置，但他的董事会席位遭撤销。DU 鹃通过这些手段既表达了强硬立场，又展现了宽容同情的心态，从而有效地理顺了内部关系，为公司平稳发展提供保障。
学习转型扭亏为盈
随着军心稳定之后，DU 鹃必须迅速适应零售行业和业务内容，将国家电子产品零售业领导者位置重新夺回。这意味着她必须从头开始学习许多新的东西。她亲自访问门店了解经营状况，如果发现问题就直接要求改正。当电商对传统零售造成冲击时，DU 鹃积极寻找转型路径。她推动建立电商平台，与当当网合作，同时还提出了“信”文化优化门店，并且将国家电子产品零售商提升至全渠道服务模式。结果2013年的净亏8亿转成了9亿利润，而2015年的销售收入达到了646亿元人民币。此外她还推出了无人机、VR体验专区等消费新场景，以及微店、“来购”服务项目，以增强用户黏性。这一切都使得国家电子产品销售收入达到715.75亿元人民币，这几年的成绩显示了一份不俗答卷。在这段时间里，无论是在挑战还是成就中，都充分证明了一点：只要调整好心态，你潜力的激发是不足为虑的事情。