确定要翻越的山，这将决定人生的一半。1980年，我结束美国留学生活返回日本。我把在当地经营的软件公司“UnisonWorld”交给了我的朋友兼创业伙伴洪陆，他后来创建了中国通信设备制造企业UTStarcom。在回国后的一年半时间里，我什么也没做。不对，是看起来像什么都没有做。亲戚们都开始嘀咕了，“正义在美国都学了什么啊?”这在我的脑海里和心里掀起一阵风暴。我的人生只有一次。我不想在父母要求下，因某种偶然的原因而滋生赚钱的。一旦决定了要走的道路，再改变就非常困难了，反反复复是毫无效率的。
我的梦想是成为一个企业家。值得倾其一生的产业是什么呢？那必须是别人没有做的事情、能够改变世界的事情、对别人有所帮助的事情、能够成为第一的事情、同时又是保持高昂的热情和好奇心不断掀起技术领域。这就是我出生的原因，也是一个24岁的青年最终找寻到的巨大的意义。
电子信息流通，或许有人会嘲笑我不现实。但如果一个人有着一个大梦想，心里怀有一个远大抱负，那么首先从接近方法开始就会有所不同。首先，在制定了一项巨大的规划之后，就会反着考虑从未来到现在目标实现时间表。必须掌握未来的大趋势，用不输给大企业胆量决一胜负，同时还要构筑于此相一致透明性和经营系统。不管怎样，我都还有一份自信。我只能这么去做。我选择作为“工具”的是软件流通，而这是在我经过一番缜密分析之后得出的结果。
电扇嗡嗡转，职员只有两名。在创业之前，我有过40多个想法。当时日本即将进入PC大众化时代。如果想把PC作为自由资财使用，就必须要有优秀的软件。未来必将成为软件的大本营。我不是也可以直接投入到软件开发中来吗？但是获胜概率实在太低了，操作系统(OS)领域已经被主导全世界标准的大公司所占领。而剩下的就是应用软件领域，但这就像所有新曲都会受欢迎一样，只能进入前十才能获得成功。
所以我并没有选择个别商品，而是选择基础设施。我并不清楚这一事业利润如何，但我确信它生命力将非常长，同时，一旦取得压倒性地位，还能与行业增长呈成比例并实现产业扩张。这一事业成功率为70%。经过100多个经营点考量之后，我决定这样下去。
怪物实业家诞生。在搬到东京不久，我进行了一次类似的冒险。那时公司只有一个名号，没有产品或业绩。不过我装作没听见，并租用展示会上最大的展位，在华丽装潢后，为那些未能租到展位的小型软体公司提供免费广告空间。我认真传播着“PC时代中的软体极为重要”，随后干脆不发简介，而开始搞杂志。在展示会结束后，公司陷入濒临破产境地。但接着便是一连串意外发生——电话铃响起：“我们朝新电子，我们对贵公司在电子展商上的展位印象深刻...”
这是一次让我感到既震惊又激动的事态发展，因为他们竟然相信一个完全无交易记录的人，并愿意支持。此后的努力终于证明这些风险投资价值连城，最终使我们的小初创企业迅速壮大成全球知名品牌之一。而对于那些曾经质疑过他的人来说，无疑是个令人敬佩且鼓舞人的故事——孙正义，即使面临医学界诊断自己仅剩五年的命运，却依然勇敢追求自己的梦想，最终让这个世界认识到了他的存在价值，让我们每个人都不禁感叹：“真是不可思议！”
