从文员到总监：三次深度思考的转变
文/小川叔
在这篇文章中，我将分享我的成功励志故事，讲述了如何通过深度思考实现从文员到总监的职位提升。
首先，我们需要理解深度思考的重要性。它不仅仅是日常琐事中的自我反问，而是一种能够引导我们重新审视生活和工作方式的能力。当我们面对选择、取舍或放弃时，深度思考就成为了必需品。
在实际操作中，你可以尝试记录下你遇到的问题，然后在一个心情平静且放松的周末早晨进行自我探索。用白纸记录你的问题，比如“为什么我那么爱生气？”然后通过自我反问来寻找答案，例如，“会不会是我对自己有太高要求，又希望他人能符合这些标准，从而导致控制欲强烈？”这种意识改变了吗？
接下来，要认识到自己的优点和不足。在这个过程中，我发现自己往往把自己的标准延伸给他人，即使包括宠物。这会带来什么影响呢？这限制了对方的发展，同时，即便对方做得再好，也无法完全满足我的期望。
所以，我应该如何调整呢？尝试放下要求，用欣赏的心态去发现对方的优点，从他们擅长的地方出发。此外，可以使用“拜托”和请求性的语气让对方完成你期望的事，并及时给予奖励。最终，这也意味着削弱完美主义，将成长与自我苛求区分开来。成长虽然伴随痛苦，但不会只有痛苦；你的成就来自于过程，而不是单一结果。
以上就是我的第一次关于个人定位的问题解决演示。我不是特别喜欢动脑筋，但那次经历让我明白，只要能自我提问，就能逐层深入并产生现实指导意义。这可能是很多人没有机会体验到的，因为他们的人生未遭遇关键的大事。
第二次深度思考发生在当我31岁的时候，当时我处于职业生涯的一个转折点。我曾经认为计划无变化快，所以一直都不相信什么计划。但当领导辞职并邀请我一起创业时，我开始质疑自己的决定。那天夜里，我写下了许多问题，如眼下的机会值多少钱？是否只因为金钱？需要哪些能力才能得到这样的职位？
最后，为了一年的目标设定了三个要求：月薪不低于6000元，职位至少为执行主编，不留在公司超过两年时间努力靠近核心业务部门。这次决策让我获得超出预期的地位，并且由于设定目标，有助于快速增长速度至今依然感谢那个晚上，它帮助了我的未来规划，让一切都变得清晰可行。
第三次深度思考发生在几年后，当公司调动导致我的角色模糊化以及焦虑增加时。我意识到自己内心纠结的问题，以及对于营销策划岗位缺乏明确方向。当询问那些困惑之后，豁然开朗，一道缺口被填补，那就是品牌管理。在集团内部，对品牌更高级别的是管理层，所以如果继续追求营销策划，那么即便接受薪水下调，也可能无法避免回到集团工作。而这样的话，与直接从事品牌管理相比，是不是更难以达成目标？
经过这一番思索，我决定利用当前机遇好好研究品牌，以备未来竞争激烈的情况之需。这样一来，无论是在哪里，都能成为资深专业人才。在紧张忙碌的一周后，当年度计划汇报会议上，我兴奋地展示出了新的想法和关联性，这些都是基于企业内刊、网站、董事长包装及媒介平衡等板块构建起来的思维导图。不仅获得领导赞许，更重要的是，在此基础上建立起了一套完整而清晰的商业战略，使得春节后的团队重组中，被保留下来另一个经理离任后取得胜利感受到了巨大的解脱与喜悦。
每一次挑战，每一次失败，每一次成功，都促使我们走向更加明智、更加坚韧的人生道路。而这三次深刻的人生体悟，就是从普通的小人物变身为行业领袖的一大关键因素，它们教会我们要勇敢面对挑战，不断进步，最终达到顶峰。