王石：如何在社会大潮中成为2022励志青年人物的取舍之道
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。如果说为了200％ 的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这次战略性的收购与剥离，使GE具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？但GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于这个原则。他提出过25%以上利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，只要快速开发，就能躲过危机。而现在被房地产界广泛提及减法，那个时候已开始7年前就在进行减法过程。
人生中的三次放下
在王石看来，有些东西需要放下才能坚持下去。他记忆犹新的也始终是那三次人生中的放下：
1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵，在政府机关工作了三年，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。我坐火车抵达深圳准备开始全新的事业，从此丢掉过去，以粗放式赚钱为目标，一路红火至1988年推动完成当时名为深圳现代科教仪器展销中心（即后来的万科）的股份制改革后，将个人股份全部捐出。
1988年的第三次是我决定把我的巨额财富交出去，不再掌管它们。当初我面对巨大的财富感到不知所措，没有安全感。我必须抉择：“或者默默赚钱，或两袖清风地做事业。”我选后者。掌握财富基因，我看是不具备。但自己还是把职业经理人的工作做好最重要。”
1993年5月28日 万科发行B股紧接着6月中国宏观调控随之展开，“当时，我们决定只做房地产，不再涉足其他项目真是下狠心!”可以说这是面对国家宏观调控后的第三次重大决断。当时国家进行宏观调控，大环境极端不好，但还要退出可能带来大利润项目，这需魄力十足。此举成为1993年的战略决定！