人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。王石作为中国最大的房地产公司万科的创始人，他的人生故事充满了对权力、财富、感情的取舍。
王石曾说：“超过25％的利润不做。”每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，但王石显得那样的保守。他认为，如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？这需要通过战略取舍来实现。
杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及完成118项交易，成功实施了“数一数二战略”。虽然人们会问GE是否放弃了许多很好的商业机会，但韦尔奇在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉的悟性还是审慎的理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于取舍之道。他提出过三次放下：1983年第一次放下过去，准备开始全新的事业；1988年第二次放下个人股份，以支持股份制改革；1993年第三次放下其他可能带来大利润项目，只专注于房地产。
这些决策对于万科来说至关重要。在风雨飘摇中，万科脚步稳定地向前迈进。这也为后来的企业提供了一些借鉴意义。
