王石：在社会的舞台上，偶像力量如何塑造千亿级企业背后的取舍之道？人的一生会经历两难选择，既然选择了，就有所取舍。商人的生活总是在权力、财富、感情的取舍中进行。这其中的故事，对我们的企业有着更多借鉴意义。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家从倒腾玉米起家，成为了中国最大的房地产公司，它靠什么完成了连续十余年的稳健发展？在政策波动和宏观调控影响下，什么让万科不仅存活下来，还能不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用自己的经历做了详尽注释。
超过25%利润不做
每个卓越的商人都会看到市场机会。如果说为了200%利润资本家敢于拿性命赌注，那么王石显得非常保守。他同意你的问题：“实际上，我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功。什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他的成功是他取舍的结果。”
事实确如此，如何使GE这样的成熟公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资等方式完成118次交易。在战略上的取舍催生了韦尔奇“数一数二”战略，让GE具有“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不会落伍。
虽然人们问GE坚持“数一数二”的策略是否意味着放弃许多好商业机会？GE20世纪80年代取得业绩得益于这种策略。同样，在王石看来，万科稳健发展也是由于其选定的道路。
“曾经做过进口录像机生意，以200%-300%利润，但供过于求利润急转直下。我对1984~1992年的贸易统计，有红字多过黑字。这说明市场很公平。”之后，王石提出超出25%利润不做。在那个能够快速增长利润年代，万科坚持快速开发躲避危机。而现在被房地产界广泛提及减法，是由万科7年前开始实施的。
能有所放下才能有所坚持。在几十年的经验中，让王石记忆犹新的，也始终是那三次人生的放下：
1983年，我第一次放下。
1988年，我第二次放下——股份制改革后放弃个人股份。
1993年，我第三次面对宏观调控时下的艰难抉择，只专攻房地产项目成为战略决定！
此后，如雨后的春笋般冒出的地产项目，使得风雨飘摇中的万科脚步稳定向前迈进。