人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。在这个快节奏的社会中，90后青年面临着前所未有的挑战，他们需要在事业、爱情、友谊等多方面做出艰难的取舍。一个成功的人总是在权力、财富、感情的取舍之中不断成长。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越商人的内心都充满了对市场机遇的大胆预见，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，那么王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功也是他采用的策略。”
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务和家用电器等GE以前起家的业务。这一系列战略性的决策催生了一种“数一数二”的经营策略，使得通用电气具有在全球范围内独一无二的地位，即使十年后也不会落伍。
同样，在王石看来，一家企业能否持续发展，也要通过合理选 择市场参与度来实现。例如，当深圳现代科教仪器展销中心进行股份制改革时，尽管放弃个人股份，但这一举措符合国家政策，更重要的是它为企业带来了更广泛的人群参与，从而形成更加健康稳定的发展模式。
然而，对于个人的财富管理也是一个重大的考验。即便创造巨额财富，也不能忽视对自己的职业规划和个人价值追求。如果没有明确目标，没有坚定的信念，就很容易迷失方向。而王石通过这些经历学会了如何正确处理好个人与集体之间的问题，也学会如何将个人的野心转化为推动社会进步的事业志向。
最后，在1993年的宏观调控背景下，将房地产作为唯一项目专注于其开发，这是一个极具魄力的决定。这次放弃，让万科避免了许多风险，并最终成为促进公司快速增长的一个关键因素。在这个过程中，我们可以看到，无论是在商业领域还是在生活中，都需要勇敢地面对困境，只有这样，我们才能真正掌握自己的未来，为自己写下更加精彩的人生篇章。