王石：万科千亿背后的取舍之道——从玉米到房地产的社会选择
人的一生都充满了两难的抉择，既然选择了就要有所取舍。商人的生活尤其如此，他们在权力、财富和感情的取舍中不断前行。万科与其创始人王石的故事，是企业家们可以学习借鉴的地方。
中国最大的房地产公司之一，靠倒腾玉米起家的万科如何连续十余年稳健发展？面对政策波动和宏观调控，这个公司是怎样不仅存活下来，还能够不断壮大自身的呢？王石对于“取舍”这两个字，用的是他自己在万科经历中的详尽注释。
超过25%利润不做
每个卓越的商人都会看到很多市场机会，但如果为了200%利润而敢于赌命，王石显然不是这样的人，他看起来非常保守。他同意：“我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功。”
事实上，当杰克·韦尔奇成为通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，并通过兼并、合资以及参股等形式完成118次交易。这就是战略取舍带来的结果，也催生了韦尔奇的“数一数二战略”。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的策略是否意味着放弃许多好机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，利润达到200%~300%，但后来供过于求，利润急转直下。我统计1984~1992年的贸易记录，大部分都是赔钱。”所以，他提出超过25%利润不做。在那个快速增长利润时代，万科坚持快速开发，让它躲过更多危机。
三次放下
能有所放下才能有所坚持。几十年的经历让王石记忆犹新，那三次放下的记忆始终伴随着他：
1983年5月7日，从政府机关工作辞职，在深圳开始全新的事业。
1988年3月1日，将个人股份放弃，以推动股份制改革。
1993年5月28日，只做房地产，不再涉足其他项目，这需要极大的魄力。
此后，万科的地产项目如雨后春笋般冒出来。在风雨飘摇中，它脚步稳定向前迈进。