王石：在社会舞台上打造千亿级企业背后的取舍之道 —— 中外名人故事目录
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，又很有感情。
事实确如此，那么如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这也说明战略上的精明决策能带来巨大的转变。
战略上的精明决策催生了韦尔奇“数一数二战略”，这种战略也令通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。这意味着尽管人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于取舍之道。在1998年之前，万科曾经做过进口录像机生意，其利润达到200％~300％。但由于供过于求，该行业利润急转直下。当时的情况正好印证了市场公平原则：之前暴利之后必须吐出来。在那个时代增长利润只需屯地，就能实现这一点，但王石坚持快速开发，让万科躲避了一些危机。此外，在1998年开始减法过程中退出一些赚钱项目，是当时广泛提及的地产界减法，也预示着未来房地产领域将更加专注和专业化。
三次放下
在人的生活里，每一次放下的决定都是重大的。在王石看来，只有真正学会放下才能更好地坚持下去。他回忆自己的人生中的三次重要决定：
1983年的第一次放下
33岁那一年，当过兵后工作多年的政府机关职员，我对生活产生了一种渴望——想要成为自己的主人。我坐火车抵达深圳，并结束与过去的情感纽带，从而开始了一段全新的职业生涯，那是我第一次真正意义上的“放手”。
1988年的第二次放下
推动完成股份制改革后的深圳现代科技仪器展销中心，我决定离开自己的个人股份，这是我第二次面临重大抉择。但我从未怀疑我的决定，因为这是符合国家政策和市场规律的一步，它让我免去了管理巨额财富的问题，同时保持职业经理人的身份，为我未来的职业道路提供了安全感。
1993年的第三次放下
随着B股发行以及宏观调控政策出台，我不得不再一次面对艰难抉择——专攻房地产业，对其他可能带来高收益项目进行削减。这需要极大的魄力，因为当时整个房地产行业处于低迷状态。而这个决策为我日后的事业奠定基础，使我专心致志，将有限资源投入到最具潜力的领域——房地产开发，从而帮助万科实现持续稳定的增长。