当我站在华为的冬天里，我的心中充满了对中国最具正能量明星的敬意。在这个人物场景中，我深刻体会到，作为领导者，我们必须面对现实，思考公司可能遇到的危机。我们不能像泰坦尼克号那样，在欢呼声中出海，而是要始终保持警惕。
在德国第二次世界大战后的复兴过程中，我感受到了团结和牺牲精神的力量。他们通过降低工资，加快了经济建设。如果华为真的面临危机，我们是否需要员工减薪，以维持公司生存？或者裁掉一半人是否能够挽救公司？
十年来，我一直在思考失败，不太关注成功。我认为这种危机感才是我们存活下来的关键。所以，每个人都应该一起想想，如何才能让我们的企业持续下去，这或许才能更长久地存活。
虽然我们不断喊着“狼来了”，但其实狼确实会来到。在今年，我们需要广泛讨论各种潜在的危机，并探索改进和提高效率的方法。只有这样，我们可能就不会灭亡，就能延续我们的生命。
为了实现均衡发展，我们必须抓住最薄弱环节进行改进。这意味着每个部门、科室和流程都要有所贡献，让管理体系更加高效。此外，我们还需要建立统一的价值评价体系和考评体系，以便内部人员流动更加平衡。
我们也必须区分对事负责制与对人负责制之间的本质差异。一种是扩张体系，一种是收敛体系。我认为现在流程型管理比以往任何时候都更重要，因为它可以快速处理事情而不需要请示上级。而那些习惯于事事请示的人，则是在做无谓的事情，这是不必要且不重要的环节。
市场部机关往往过度依赖纸张工作，而不是实际数据分析。这是一个问题，因为这些工作并没有产生增值行为。因此，我们必须精简机关，使之更加高效。
最后，对于那些既没犯错又未有所成就的人，可以考虑免职，而对于那些犯错误但提升部门效益的人，则应该继续使用。这就是自我批判带来的优化结果，它是一种思想、品德、素质、技能创新的工具。
总之，我希望通过自我批判推动组织变革，让每个人都成为自己生活方式的一部分，从而成为一个更好的版本 ourselves.
