当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非，华为的创始人和领导者，在这个寒冷而又沉思的时刻，他的心中充满了对未来的担忧。他曾经提醒过所有员工，如果有一天公司面临销售额下滑、利润减少甚至破产，我们如何应对？他相信，这个难关终将到来。
在德国考察期间，他见证了战后德国快速复兴的奇迹。当时，工人团结一心，提出降低工资，不增加新职位，从而促进经济建设。任正非问道，如果华为真的遇到了危机，是不是员工们需要减薪，以维持公司运营？或者是裁掉一半的人力资源，以此挽救公司？
十年来，他一直思考的是失败，而不是成功。他认为，每个人都应该准备迎接失败，因为它是历史规律的一部分。华为虽然喊着“狼来了”，但狼终将到来，并且我们要准备好讨论每一个可能出现的问题和危机。
为了生存下来，每个人都需要思考如何提高效率和管理水平。一方面，要均衡发展，即抓住最短那块木板进行改进；另一方面，要建立统一的价值评价体系和考评体系，使内部流动平衡成为可能。
任正非强调以流程型和时效型为主导的管理体系建设，以及精简不必要环节，优化工作流程，让每个人都能贡献自己的力量。在他的看法中，对事负责制比对人负责制更重要，因为前者能够推动工作向前发展，而后者则会导致滞胀。
自我批判被视作思想、品德、素质、技能创新的优良工具。任正非倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为这容易引起矛盾。而自我批判可以使人们手下留情地审视自己，从而逐步提升核心竞争力。
最后，任正非提出了严格要求对于高级干部，却对普通干部有不同的要求。这一切都是为了让公司保持健康运转，同时也为了让每一个人都能够成长与进步。在这个冬天里，每个人的努力都是维护温暖灯塔的手足之劳。
