潘石屹的挑战与成就：从物品到传奇
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪八十年代，当国家的一件穿着引起强烈观念冲击时，潘石屹并未被铁饭碗所束缚。他预见时代发展，将要淘汰他自己。
于是，他变卖家产，离开了廊坊石油部管道局。尽管没有特区通行证，只能花钱绕过深圳那道铁丝网，但他仍然踏上了南方的征程。
只隔一张网的深圳，对潘石屹来说，是两个世界。那里比北方更热，更污染，加之语言障碍，让他感到压抑。在管道局时享受优厚待遇，在这里却常年加班，这让几乎每个人劝他回去。但1989年，他跟随老板来到海南，一跃成为砖厂厂长。那里的环境恶劣，但他坚持到了南方谈话。
合伙炒房
在那个谈话中，加快了海南改革开发的步伐。他与五位朋友合资成立海南农业高科技联合开发总公司。当初资金不足，无力开展业务，直至找到北京集团老板借款500万，以20%利息还得分五五。这笔“天价”条件，他们却觉得兴奋，“像从天上掉下来的五百万”。
最感激的人是他的父亲，因为他的平反，一家人才过上了温饱日子，也因为他的成就，使得海南今天有人买房子。潘石屹的心理战，每来客户涨一次价，最终成功销售。
当两个数字——常住人口15万、暂住人口50万——吸引他的注意时，他不安于心，因为记得规划局报建面积人均约50平米，而北京仅7平米。六个合伙人决定寻找其他项目投资以分散风险。在这期间，潘石屹回到西北老家，但发现太穷，没有价值；又辗转来到北京，并注册北京万通实业有限公司申请定向募投项目，即后来的万通新世界广场。这次项目让所有合伙人发财，以往精打细算，现在有钱则只是估大概。然而，由于想法不同，潘石屹决定单干。
夫妻创业
离开万通让潘石屹果然痛苦，但自己创业也带来了冲突尤其是和受过西方教育的妻子在企业经营问题上产生分歧。两人差点离婚。
但潘石屹相信现代城，将SOHO与现代城概念紧密联系。他认为开发房地产需看地段和时机。他研究整个城市格局，从解放前后布局进行对比。当看到原二锅头酒厂的地皮，他坚信两年后交通便利、清理芦苇，就可以做好这个地方。
同时，他看好银行按揭潜力，有按揭消费者购买力增大。
为了促成此机会，与建行行长协商，以自己的存款为担保，让行长不再顾虑银行风险。如果按揭客户不能还房贷催缴责任就在自己身上。
建行一事顺利工行亦跟进，为现代城项目做按揭。
随着创新理念得到认可，SOHO观念作为突破口，用创新材料结构强化，让客户形式内容都认可SOHO。
虽然房子卖出去了，还没完，但是服务更加重要。“一个有生命力的机构，不仅要看产品质量，最缺的是服务意识与质量。”
潺生梦想创建“中国建筑师走廊”，在长城脚下一个平方公里都是参天大树，让最好的建筑师设计不同的风格给年轻建筑师提供机会。（文章来源： 南财专访）