在中国，很难再找到一个比史玉柱这样更有传奇性、话题性和争议性的企业家。他曾白手起家，凭借软件成为巨富，当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为内地富豪第8位。然而，他也因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后，他痛定思痛、绝地奋起，率旧部卷土重来，“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”、“巨人网游”……东山再起之后的史玉柱，在保健品、网络游戏、投资等多个板块取得了巨大的成功。
创业初期必须聚焦到极致
创业初期，我们需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，如果在开头的时候，不把每一件事准备得充分，不做得十分完美，那么你的创业可能就不会是成功的。
我们刚创业的时候，我们产品其实就是一个软件，还没创业，我就在那开始准备软件。在那编软件。我为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题。我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司唯一的员工，用了一年的时间去准备，聚焦在我们的产品上面。
成功之后更要正确认识自己
一个企业家，最难认清的是自己，这尤其是在取得一定成绩后，对自己认识不清楚。巨人当年取得了成功之后，我和我的团队——主要是我，就开始觉得自己本事挺大的，把自己的能力过高估计了。
当断则断
失败过程中的一个感悟就是当断则断。当你发现你的项目，你的一个产品趋势不行了，你的队伍也不行了，如果下个阶段没有救，你应该赶快把它砍掉。当断要断。这一点对于我来说非常重要，因为如果不是这样，我可能会一直纠结于那些已经无法挽回的事务，而错失新的机会。
创业就怕老板架子大
重新创业，我们选了脑白金。我对此有着深刻的感悟：创业初期，一把手要亲力亲为。如果一开始就想坐在老板椅上去当管理者，那么这种方式失败率很高。所以我决定回到第一次创業状态，与团队一起亲自抓研发和市场工作，以确保我们的项目能够顺利推进并获得成功。