在中国，史玉柱的故事犹如一部传奇电影，他从负债25亿到身家500亿的旅程充满了起伏与反转。他的成功和失败都成为了他人生的一大课题。作为中国因你而美的人物素材，他的经历被广泛传颂。
创业初期必须聚焦于极致
创业之初，史玉柱深刻理解到聚焦是关键。他说：“创业初期，我们产品其实就是一个软件，还没创业，我就开始准备软件，在那编软件。一年下来之后，我自己觉得这个软件差不多了，应该是有市场了，我就到了深圳，下一个阶段就是销售。”他凭借坚持不懈的精神和对产品的深入研究，最终使自己的公司取得了巨大的成功。
成功之后要正确认识自己
取得一定成绩后，史玉柱也遇到了挑战。他曾说：“巨人当年取得了成功之后，我们开始觉得自己本事挺大的，但这种狂妄自大导致我们犯错误，最终导致公司倒闭。”这段经历让他明白，只有不断地反思和学习，不断地调整策略才能避免重蹈覆辙。
当断则断
面对失败时，史玉柱学会了及时止损。他提醒企业家们，当项目或产业趋势不再行时，不应犹豫，要果断放手，以免拖累整体发展。这一点在他第二次创业中得以体现，他选择了一条更加明确方向的小路，而不是试图保住所有项目，这样的决策为公司注入新的活力。
创业就怕老板架子大
在重新启动企业之前，史玉柱意识到作为一名领导者最重要的是亲自动手，并且要保持与团队成员之间紧密联系。他认为，一位优秀的创始人应当亲自参与研发、市场推广等核心工作，而不是仅仅坐在办公室里管理。这种亲力亲为的心态帮助他避免了一些常见的问题，为企业带来了更多创新和增长机会。
