潘石屹：从挑战到成就 —— SOHO中国董事长的人生传奇
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，国家的变革如同一道强烈的风暴，打破了传统观念。潘石屹，在廊坊石油部管道局工作时，就已经意识到了时代在发展，他需要跟随潮流前行。
于是，他开始了自己的逆袭之路。他把所有家当都卖掉，离开了那个“铁饭碗”。他想去深圳，但那时候没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，用钱让他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。这段经历，如同一座桥梁，将他的过去与未来连接起来。
1989年，潘石屹来到海南，与其他五个朋友合伙成立了一家公司。在那里，他们遇到了无数的困难和挑战。但是潘石屹并没有放弃，他坚信自己的决心和判断。最终，他们成功地实现了项目，并获得了巨大的收益。
在这个过程中，潘石屹学会了如何与人沟通，也学会了如何通过心理战术来提高销售价格。他还注意到海口的数字——常住人口15万，暂住人口50万，这给他的投资带来了风险感。他决定要分散风险，所以他们四处奔波，最终在北京怀柔注册了一家公司，并申请了一项定向募投项目——后来的万通新世界广场。
这个项目为他们带来了巨大的财富，但也带来了新的挑战。由于想法不同，潘石屹决定单干。这次独立，让他更加明确自己的目标和理念——现代城概念，以及开发房地产时要看地段和时机。
在一次偶然的情况下，他发现一个旧酒厂的地皮，这里曾经是二锅头酒厂的所在地。当助理们说这块地脏又臭，不适合开发时，他却坚信两年后，这里会变得完美无缺，因为交通便利、通惠河得到清理。在银行按揭政策刚刚实施的时候，他利用自己作为发展商存款，为客户做担保，让银行不再顾虑风险。这项创新策略成功促进了按揭业务，使消费者的购买力大幅提升。
随着现代城概念得到了更多人的认可，潘石 Atlil 试图建立一个名为“中国建筑师走廊”的平台，让最好的中国建筑师设计不同的风格，为年轻建筑师提供机会。而现在，在SOHO中国董事长身上的身份下，他继续追求服务质量和企业文化建设，以期成为真正有生命力的机构。
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