从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。
3.一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，我真不知别人是否已经过去，我心爱的人可安在？那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，如果太痛了也不太好。
人是有差距存在，要承认差距存在，一个人对自己所处环境，要有满足感，不要不断地攀比。如果没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，这真是生在福中不知福。这不是宿命，是因为知道差距后而不去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，在九死一生的情况下还能好好地活着，这才是真正的成功。我觉得华为并没有成功，只是在成长。
任正非说：“任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己的祖国信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上才能获得平等与尊重。”
9、任正非指出：“职业化、规范化、表格化、模板化管理还十分欠缺。”他提倡的是一种更为现代有效的人力资源管理方法，以提高效率和竞争力。他强调：“我们是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼工作方法。”
10.,任正非鼓励大家要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗，不平庸，我们要做世界一流企业，这是我生命充实激越起来根本途径。
11.,任正非曾经谈及产品定价策略，他说“王小二卖豆浆为什么要五毛钱？”这意味着产品定价需要找到合适的地位，而不是盲目追求高或者低，他用联想作为例子说明这一点，即通过抬高进入门槛来阻止新的竞争者进入，从而获得长远竞争优势。
12.,杨元庆到华为参观时表示联想想要加大研发投入，将做高科技产品。当时任正在年轻时，对此给予了一番指导，他告诉杨元庆：“开发可不是件容易的事，你们得准备几十亿几年都不冒泡。”
13.,他提出“如果时间倒流，每个人从80岁开始倒过来活的话，他们一定会更加精彩”，强调年轻人的学习应该结合实际经验和失败教训进行深刻反思和总结，以便更快成长，更全面发展
14.,一次员工问HR部门，“如果我加入华为会被录取吗？”他的回答很直接：“这个问题你们问错地方，您应该问的是您符合哪些条件，以及您的能力如何匹配我们的需求”
15.,某副市长访问华为时询问政府如何帮助企业促进发展；任正非幽默回应，“政府只需修路绿化即已尽职”，这反映出他对于简洁直接管理方式的一贯态度
16.,战略规划部门负责制定公司未来3-5年的发展战略，而不是20年或50年的宏伟蓝图，因为预测20年的变化几乎是不可能完成任务，因此这种预测更多接近科幻小说
17,,2000年后的主要问题是什么？员工答不知道；任正非笑道：这是因为你手中的钱多到了不知道怎么花，用吧！但记住阳台一定要大！
18,,随着时间推移，有些话题再次浮现，如关于成功定义：虽然我们已经历经数十载，却仍未算作真正意义上的“成功”——只有持续存活并实现百年目标，或许才算得上真正意义上的“成功”。
19,,在一次会议上，当众质疑“我水平为什么比你们高？”结果得到众人的困惑；于是他解释说，与他们相比，他每次事情（胜利或失败）都能够学到一点东西，所以事多心广自然提升
20,,"院士"并不代表商业创新，而只是工程技术领域的小改进，大奖励；但若有人提出成为院士建议辞退，因为那并不符合华为商业模式
21,新员工写信给董事长提议，但遭受冷淡回复；由于其理解不足，没有构建出合理建议，因此被视作精神病患者或无需继续留用
22,运动群众力量至关重要，而运动干部则进一步增强组织动力与凝聚力。
23,将英语作为董事会官方语言以迎接全球挑战，并期望常务副总裁们自行解决外语学习的问题
24,创立之初面临诸多挑战，其中之一便是不懂商品经济，让人无法驾驭。
25,"我的父亲母亲"是一个包含许多故事的心灵寄托，它展现了一代人的历史与思考。