文/清如
【人物名片】孙孟全，鲁花集团董事长。
从一个小作坊到百亿龙头企业，鲁花已经成为家喻户晓的花生油第一品牌，孙孟全也被誉为“中国花生产业第一人”。而这都离不开他几十年如一日的奋斗与坚守。
一、创办鲁花
1983年，孙孟全接任山东莱阳姜疃镇物资站站长，这是一个连年亏损的“烫手山芋”，他却毫不畏惧，迎难而上。
面对发展困境，孙孟全大胆砍掉建材等亏损项目，集中火力收购农产品。通过倒卖花生和地瓜，短短两年他就赚到300多万。
但是，由于农产品淡旺季明显，物资站盈利受限，孙孟全决定发展深加工。1986 年，鲁花植物油厂成立。
刚开始创业，孙孟全就遇到了一个巨大的技术难题：如何去除花生的磷脂。当时的榨油工艺都无法破解，所以他决定自主研发。
尽管遭受嘲讽和质疑，但孙孟全还是坚持到底。他组建了一支20人的技术团队，同时广泛请教全国各地的专家学者，不断优化解决方案。
经过六年的不懈努力，他终于攻克了这个技术难关，并创造了“5S物理压榨工艺”，轰动了整个行业。此后，“滴滴鲁花”迅速占领了山东市场。
不过，与之竞争的是强劲对手金龙鱼食用油和福临门食用油，他们也在积极扩张业务范围和销售渠道，以图市场份额。这场竞争让更多消费者认识到了不同品牌之间存在差异，而选择合适的品牌成为了他们的一个重要决策因素之一。
二、打造品牌
1991年，当金龙鱼食用油和福临门食用油相继问世后，小包装时代正式拉开帷幕，这种新模式彻底改变了人们购买食品习惯。在这种背景下，一些新的玩法逐渐浮出水面，比如外国投资进入国内市场，对于传统食品企业来说这是一个新的挑战也是机遇。
为了增强实力并在激烈竞争中脱颖而出，大型企业开始寻求合作伙伴或进行跨国合作。例如，在质量保证方面，有些公司可能会选择采取更加严格的手段来确保产品质量，而有些则可能更注重成本控制以保持价格优势。
三、坚守质量
随着时间推移，最终成功建立起自己的市场定位并不容易，每一步都是需要付出的代价。而对于那些能够持续创新并不断提升自身服务水平的大型企业来说，更是如此。
作为一个领导者，要想获得尊敬甚至是崇拜，就必须做好准备要承担起这样的责任。每一次突破式创新背后的勇气，是许多领导者的共同特征，也是他们所取得辉煌成就不可或缺的一部分。而这些成就是由无数个小步骤累积起来构筑出来的，它们正是在公众视野中的表现形式，如同身影一样永远不会消失。但真正让它们得以展现的是那前行过程中所展现出的精神力量，那是一种只属于追梦人心灵深处的情感体验——源自内心深处的一股力量驱使着我们向着梦想迈进，无论前方有何阻碍，只要有信念，就能将其转变为动力，让它成为实现梦想不可或缺的一部分。那份力量，是什么？那就是我们称之为‘激情’的事情。