海尔张瑞敏：从砸冰箱到“砸组织”，他说没有成功的企业
个人成长人物事迹：创业传奇，破冰之旅
张瑞敏，从砸冰箱的创意开始，走过了颠沛流离的路程，最终成为海尔集团的领导者。他用自己的经历证明，没有人能预见成功之路，只有不断尝试和勇于改变。
一、质量为王
1984年，第一波创业浪潮兴起，35岁的张瑞敏临危受命，接任青岛电冰箱总厂厂长，这是一个濒临倒闭的“烫手山芋”。面对员工散漫、生产落后的问题，他从头抓起，并颁布13条规定，如不准迟到早退、不准在工作时间喝酒等，以确保产品质量。在那个物质极度匮乏年代，有一位用户反映海尔冰箱上有划痕。张瑞敏检查后发现还有76台冰箱有问题，他立刻召开员工大会，让员工亲自砸毁这76台冰箱，这让整个行业震惊。这种坚守产品质量，不仅获得了市场认可，也使得海尔逐渐成为品牌之一。
二、品牌价值
经过初期发展，张瑞敏调整思路进行多元化兼并。他一口气兼并18家企业，并进入洗衣机、空调等多个行业，为建立全国第一个家电工业园奠定基础。当中国加入WTO，为民族企业提供海外创业机会时，他制定了“出国创牌而非出口创汇”的战略，为用户提供价值。此举虽然引发争议，但事实证明是正确决定。七年间，海尔积极进军海外市场，将研发、制造和营销整合为战略布局，使得其品牌价值深入人心。
三、人单合一
2005年互联网蓬勃发展时，再次抓住机遇，他提出“人单合一”的理念，即将员工与用户利益结合起来。这打破传统科层制，加强了员工参与感，让他们从执行者变为创业者。此理念指导下，与其他公司不同的是，我们以用户需求为中心进行创新。而这一模式输出至海外，如收购美国GE家电后运用的“人单合一”模式也取得显著成效，使得企业利润实现高速增长。如今，海尔已成为全球白电第一品牌，而这离不开张瑞敏始终坚持自我进化不止精神所致。
