联想创始人柳传志：我们曾经经历了无数次生死攸关的困境
在中国商业史上，1984年是一个重要的创业时间窗口。王石创建了万科，而张瑞敏接手海尔，这一年40岁的柳传志则创立了联想。面对清贫生活，他决定不甘平庸，转变为一名企业家。
为了度过初期的生存危机，柳传志曾蹬着三轮车卖货，为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时坚守法律手续必须完备这一原则。
1990年，推出了联想品牌电脑，开启了新的征程。但2000年戴尔以直销模式进入中国市场，让联想遭遇重大的挑战。面对劲敌，不轻易认输的是柳传志。他制定“两条线作战”策略，一方面准备与IBM并购，一方面集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，他将联想改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。
经过三年鏖战，联想终于打赢这场硬仗，并且收购IBM全球个人电脑业务，使其成为科技圈轰动新闻。此后他卸任董事长，由杨元庆接棒，但在公司遭遇巨大困难时仍会重新出山。
2008年公司亏损2.26亿美元时，他再次担任董事局主席，在他的领导下开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。通过一系列改革，当年的末尾就实现扭亏为盈。两年之后，联想成为全球第二大个人电脑生产商。当功成身退，再次交回杨元庆手中时，他总结说：“我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生。”
来源：南财专访 柳传志 柳传志：IT老兵不死，只是逐渐凋零 柳传志：我不能被捧得这么高 柳传志：谁在心疼联想到此刻
