我，任正非，在华为的冬天里思考着公司的未来。我们是否曾考虑过，如果销售额和利润持续下滑，甚至面临破产，我们该如何应对？我们的太平年代已经太长了，有些员工可能因为盲目自豪而忽视了潜在的危机。如同泰坦尼克号般，在一片欢呼声中驶向灾难。
我曾经深刻体会到德国在第二次世界大战后的快速恢复，他们通过工人团结提出的降工资政策，加快了经济建设。而如果华为真的陷入困境，是不是减少员工工资或者裁员就能挽救公司呢？这样的讨论很重要，因为危机感是我们存活至今的原因之一。
十年来，我一直专注于失败，而不是成功。我相信失败的一天终将到来，每个人都应该准备好迎接它。这是我的不变看法，也是历史规律。
华为经常喊“狼来了”，但随着时间久远，这种警报变得不足信。但 wolves确实会来，我们需要广泛讨论公司、部门、科室以及流程中的危机，并寻找改进之处，以提高效率和贡献率。
均衡发展是我们的核心理念，不仅要抓住最短那块木板，还要强化流程型和时效型管理体系。在这个过程中，我们必须建立统一的价值评价体系和考评体系，让人员能够内部流动并平衡工作与生活。
对事负责制与对人负责制有本质区别，其中一个扩张系统，另一个收敛系统。我们需要减少不必要确认的事项，以及那些制造垃圾工作机会、复杂文件和程序的机关干部。市场部应当精简机构，提升数据处理效率，而不是依赖办事处提供报告。
自我批判是一种优良工具，它可以促进思想、品德、素质及技能创新的发展。不断地进行自我批判，可以帮助每个级别的人员塑造自己，最终走向职业化国际化。在职位上，要有敬业精神、献身精神、责任心及使命感，对普通员工要求较低，对高级干部要求严格，不同级别干部有不同的要求，只有具备使用自我批判武器的人才被提拔。此外，从高级干部开始，每年都举行生活会，以尖锐的问题激发思维，但同时保持温文尔雅以避免内部斗争。
