伟人不负青春励志故事：杨澜艰辛与失败的历程
我的生活如同一杯温暖的茶水，冷暖自知，没有完美。有人说杨澜你一直很顺利，我只能无奈地微笑。我无法向每个人解释我的艰辛和失败。从2000年到2005年，我度过了五年的逆境，无论是事业上的挫折还是心态上的波动，都曾经历过。
1996年，我毕业于美国哥伦比亚大学。当时，多个电视网都希望我成为他们的记者，但我坚持自己的职业定位——文化行业。这与IT、商业、金融和工业截然不同。我知道自己一定会回中国。在结婚前，我就告诉吴征，他在美国已经有了自己的事业，但我将来一定要回去。他同意跟随我，那时候媒体报道用了“毅然决然”这四个字，这确实合适他。他似乎放弃了一切，而我并不需要放弃什么。
1997年，全年的时间都花在生孩子和带孩子上。1998年，我剪短头发，在香港凤凰卫视开始做《杨澜工作室》。
采访王光美是我节目中最震撼的人物。她不仅改变了我的节目，也影响了我的人生。我大学主修英语，辅修国际经济，但对历史的热爱始于中学。那份对于苏东坡、罗斯福和丘吉尔的敬仰，以及尼克松写作《领导者》的阅读体验，对我的职业理想产生了深远影响。
作为一个文化理想主义者，我认为中国需要有一个具有文化感和价值感的电视平台。我决定行动起来，创建阳光卫视，以纪录片为主导制作并播出。虽然没有预料到的商业成功，但是这种尝试为后来的纪录片频道奠定了基础。
企业经营也是一次探索过程。我是一个内容创造者，不愿意做渠道或者大型商业链。但为了内容而存在，便不得不配备相匹配的运作机制。这有点像养牛奶，每个人都在努力，只因为市场上缺乏这类产品，所以必须自己种植。这不是浪费时间，因为慢慢地，你会看到周围许多人也在这样做，一起形成产业。
当然，这让我有些难以接受。我学过国际经济，但真正操作企业完全不同。在养牛奶过程中，有些事情并不那么喜欢或热爱。但当时中国媒体系统尚未成熟，我们需要更多活力机制才能成长才可能有市场才可能有个体创造。这就是那个时代特点，或许三十年后再看，就不会面临这样的选择挑战。
吴征支持但同时提醒，当这个转型极其困难时，他鼓励放手。一开始便跌倒的是阳光卫视，现在看来，是一种冲动远远超出了我的商业知识水平和认知范围。初期建立规模巨大的电视制作中心，并非符合市场规律。在那时候，如果更多注重采购节目减少成本，而不是大量原创制作，这样的决策更明智一些。不过，那只是幼稚之举，吴征当时就警告说，“你们拉这么大一个摊子，是要出问题。”
五年的时间过去，让我感到疲惫关键是，当你的商业模型错误的时候，你会越做越疲惫且效果差。而这些矛盾给整个团队带来了困扰，也给我带来了巨大的挫败感，即使哭泣也是应对方式之一。当所有人质疑他的资本操作能力，他却希望通过合作伙伴引入新的资源，让平台更加稳固，为此付出了巨大的努力，这让人们理解他对我的爱意所致，也证明他并非只关心资本操作，而是在帮助维护我们的梦想之旅，最终促使我们共同走向现实主义者的道路，从而明白必须学会放手退出，以负责任的心态面对事务，同时考虑投资者的利益及公司目前的情况。此刻已是我决定出售阳光卫视于2003夏天之后的事迹发生，与朋友们分享那些往昔岁月里所经历的情绪与挑战，如今仍能触动他们的心弦，它们如同温柔流淌的一段历史，被珍藏着，将永恒地记录下我们曾经勇敢追逐梦想的一幕幕精彩瞬间。
经过那段艰苦卓绝的人生旅程，如今回望往昔，与世人的交集虽有限，却已足够让我心存感激。而至今仍被誉为开启新时代传媒发展方向先锋模范人物之一，其精神胜利法，即不断工作，无论何时何地总能找到平静安慰内心深处的小小安慰灯塔。
公司今天拥有三个业务板块：以《杨澜访谈录》品牌为核心建设高端社区；以《天下女人》品牌构建都市女性社群；以及其他多元化业务拓展领域。这些跨界发展正是基于早期预见未来媒体趋势变化后的战略转变。现在看来，这一切都是正确且先进的一个步伐，在这个快速变化的大环境下，我们继续保持开放的心态，不断探索创新，为实现更广阔的人生蓝图而奋斗。
因此，要把握住每一次机会，每一次失误都是成长的一部分。不必急于求成，只需一步一步稳健前行，最终能够达到的高度将比任何计划都要高得多。你可以信任这一点，因为这是你生命中的真理。如果你愿意聆听，那么它将指引你穿越崎岖曲折的人生之路直达辉煌灿烂的地平线，不管风雨如何狂烈，它都会坚守着你的身边，用它温柔的声音轻语：“勇敢前行吧。”